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三个男人一台戏
郑言 张国强
人们常说：“三个女人一台戏”。可这次要说的却是“三个男人一台戏。”这三个男人分别是胜利油田孤东三采中心注聚二队9＃注聚站的王长友站长，大班职工王多义和小班职工李龙。
事情是这样的。10月13日上午8时许，笔者刚进入9#注聚站泵房，就与急匆匆赶过来的李龙撞了个满怀。原来李龙发现刚投运不久的12＃注聚泵曲轴箱的油温又升高了2℃，升高到了54℃。他纳闷：这是怎么了，每天温度都在上升，而天气却是在一天天变凉，不正常呀！他一边招呼王站长和王多义共同诊断，一边让他俩看泵这些天的温度记录。
“泵润滑油温有高有低很正常，有的泵润滑油温度高到60℃以上也能正常运行。”王多义有点疑惑地说。
“不，油温异常升高可不是小事，我们还是停泵检查一下。凭我的经验，油温持续升高，肯定是泵轴瓦‘研’了（专业述语：轻微烧瓦）”王站长很肯定地说。
随后，三人先停泵，麻利地打开了泵的曲轴箱，发现真如王站长所说“研瓦”了。“要不是发现及时，时间长了，轴和轴瓦可能就彻底报销了！是介杆缺油造成的。”李龙喃喃自语道。
可三组介杆是哪一组缺油一时难住了他们。经过讨论，他们利用滴注法对三组介杆进行对比，判定该泵在制造时油封函进介杆润滑油通道孔钻偏了正常位置，导致介杆油槽内缺油，进而造成介杆干磨，使润滑油温有逐步升高、变质，并直接造成了“研瓦”。
“这可怎么办？请厂家来修？如果顺利的话也要折腾半拉月，而且费用也少不了。”王多义有点不知所措。
“我们重新钻一个孔或许就能解决了，说不定正好可以用上你的巧手呢。这可是技术要求很高的活计，还第一次碰到这活呢”李龙说。
“对头！谁不知道你钻孔是把好手啊，就按李龙说的钻孔，注意好角度，没有你还真不办事。”王站长同意并鼓励道。
王多义师傅迅速找来一把电动钻头，琢磨片刻后对准介杆润滑油槽小心翼翼地钻孔。大约10分钟后，油孔钻好了。油孔不偏不倚地对准了介杆润滑油槽！不一会儿泵重新启动了！
“幸亏我每天都做了温度纪录，不然大伙可能就不把曲轴箱温度升高当回事，那后果不堪设想。”李龙擦了一把汗还有点后怕。
“关键还是我们顺藤摸瓜找出了问题所在。发现隐患可比解决问题还要重要奥。”王多义若有所思地说。
“在原来孔的旁边再钻一孔，没有‘两刷子’可不行，你也是‘第一个吃螃蟹的人’，这可不是闹着玩的。当然了，‘三个臭皮匠’一个也不能少”王站长最后打趣地说。
笔者观摩了三人合作攻关的全过程，认为他们的合作攻关成功至少给人带来四点启示：
启示之一：职工岗位建功要建立敬业之上。李龙作为普通职工每天与枯燥的设备操作和录取资料工作打交道，他坚持每天录取资料，对比数据变化，找出了故障的蛛丝马迹。一个人的命运与他是不是敬业截然不同。成功总是垂青于那些时刻有准备的人，成功属于敬业有为的人。敬业就是成功的阶梯。大凡在事业上有所成就的企业职工，全是那些对工作十分敬业的人，都是能够一如既往坚持的人。敬业要追求完美，完美虽然是一种理想主义状态，但正是这种理想，会点燃你前进道路上的灯塔。
启示之二：发现问题比解决问题更重要。因为发现问题是解决问题的前提和基础，如果发现不了问题谈解决问题，那么所谓的解决问题也就没有意义。这就要求职工们提高发现问题的能力。因此，善于发现问题，练就一双发现问题的慧眼，应该是职工的一项基本功。要学会辩证思考、逆向思维，用发展的观点、联系的观点和矛盾的观点看问题，遇事多问几个“为什么”。实际上，“没有问题才是最大的问题”，发现不了问题谈解决问题，无异于空谈。
启示之三；解决问题要靠真功夫。王多义师傅对技术要求很高的活计，愣是凭着多年练就的过硬功夫“啃”了下来，成就了“第一个吃螃蟹的”美名。没有金刚钻，拿不了瓷器活。什么是绝招？把简单的动作练到极致就是绝招。练就绝招需要持之以恒，如果每种技术都浅尝辄止，希望能见到立竿见影的效果，是不可能练就绝招、绝活的。因此，企业在大力提倡职工奉献精神、敬业精神的今天，仍需鼓励职工在本职岗位上勤学苦练、苦心孤诣，掌握一门高超技术，打造自己的“看家本领”。
启示之四：班组管理和创新成果的取得离不开团队力量。没有完美的个人，只有完美的团队。在团队中通过鼓励每个人大胆想象，根据自己的判断提出方案，然后集思广益，最终拿出一整套完整可行的方案。团队管理就好比一个大熔炉，它能让职工的创意不断融合、不断碰撞，在融合与碰撞中汇聚成大创意和大智慧。通过集聚职工的头脑风暴，将职工个人知识、技术、智慧的互动、共享、共用、拾遗补缺促使管理思路、创新办法的形成，起到倍增器的作用，最终达到优化管理方案，缩短创新进程的目的。 |
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发表于 2009-10-14 16:56:49
发表于 2009-10-16 09:56:12
