找准症因添措施 增强管理提效率

胡明军

                                          找准症因添措施   增强管理提效率
                                       打通一矿抽采钻尺连续两月创新高
           
            “10月抽采钻尺118604米，11月抽采钻尺119562米，连续两月超额完成计划任务，创月抽采钻尺新高，希望你们再接再厉，取得更好成绩。”12月18日，重庆能源集团打通一矿矿长许刚对抽采队员工说。
            
           之前,该矿抽采钻尺每月只有几万米，钻孔效率始终不理想，欠账严重，严重制约和影响矿井部署和安全生产的顺利进行。

           “只有提高抽采效率、钻孔效率才能够破解制约生产部署及安全发展的瓶颈，一点也不能懈怠……”8月份，新任该矿矿长许刚、总工程师唐建及相关领导达成了共识。两位领导及抽采相关人员多次到抽采队开展形势宣讲，并深入调研，与员工交流沟通，了解到制约钻孔效率低下的症结，即：零星钻孔米/单价需调整、交流沟通不畅、劳动力搭配不合理、劳动纪律需强化、员工钻孔技能参差不齐等诸多原因。

           为确保钻孔各项工作安全顺利进行，该矿针对性制定了相关办法措施：一是对抽采钻尺单价/米进行了调整，激发员工工作激情；二是通过人员定位系统及现场监控系统对井下钻孔人员工作进行监控，相关科室对员工下井人员工作时间进行督查，出早班者按照违章处理；三是一条巷道2台钻机同时施工，必须利用好简易气渣分离器配合锚杆支撑装置、气动局扇和引排风筒，防止瓦斯超限，2台钻机间隔至少距离100米，如未执行措施规定，按违章指挥处理；四是成立钻渣清理班，抓好质量标准化工作；五是打孔定钻机、定人员、定地点、定激励政策；六是设置井下抽采配件库房，做好钻头领用公开上墙工作；七是穿层钻孔封孔管加定位装置，使用75mm金刚石钻头施工，合成树脂多段封孔，不注浆，不下套管，减少成本，提高钻孔封孔效率。

            与此同时，针对员工基层管理不到位、员工们技能参差不齐、士气低落的现状，该矿实施《矿井抽采效果与抽采队队干工资挂钩考核管理办法》，强化基层管理，严控现场，对相关责任人进行考核。同时两个抽采队相继开展了打钻工业务技能知识培训、技能“传帮带”活动等提高员工技能。并对月大出勤高于或等于25天、月小高于或等于24天的员工给予每月500元的出勤奖。
  
             “矿、队实施的相关措施强化了管理、提升了员工技能、激发了员工工作激情，效果十分明显。”抽采二队副队长杨友强说，以前每次钻机搬家后员工就下班，现在钻机搬家后员工都会主动找事情做，时间长就打一个钻孔，时间短就搞质量标准化工作，没有一个违规下早班。
     
            据了解，该矿10月份计划完成92000米钻尺，实际完成118604米，完成率129%；11月份计划钻尺92000米，实际完成119562米，完成率130%。连续两月创月钻尺新记录。

            “只要措施得当、落实到位，不断提升员工工作激情和业务技能，提高钻孔及抽采效率，积极补欠，彻底扭转抽采被动局面指日可待……”该矿总工程师唐建胸有成竹地说。

                 （作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军）