渝阳煤矿员工合理化建议创效500万元

回味

渝阳煤矿员工合理化建议创效500万元
（李勇）

　“我们用手摇透孔装置后，解决了井下钻孔透孔难度大和不安全的问题，并且每月可降低透孔人工成本5000元，这是我们队员工王永春的合理化建议成果。”10月10日，渝阳煤矿抽放队队长史玉生在队检修房指着新制作的手摇透孔装置说。
　　今年以来，面对金融危机带来的经营压力，该矿工会及时向全矿员工发出了合理化建议和技术创新倡议活动，建立了由矿、科、队、班组、员工5级组成的合理化建议征集、评审、采用、效果回馈一条龙机制，并设置了专项资金，加大了奖励力度和范围，每月评比奖励采纳的优秀合理化建议，从机制和制度上保证了员工提出的合理化建议能够及时得到应用。
　　活动开展后，该矿各单位把合理化建议作为一项重要工作来抓，分别成立了以队工会主席任组长的合理化建议小组，制定了奖励办法。在良好氛围的带动下，该矿员工挖潜创效的积极性空前高涨，纷纷开启“智慧大脑”，一条条创效“锦囊妙计”喷涌而出。
　　王永春是该矿抽放队员工，他针对井下钻孔堵塞透孔时，五六人用手拿铁管使劲去捅难度大、不安全的实际，琢磨出了用手摇钻杆进行透孔的装置。现在只需一人摇动装置，一人上下铁管，即可轻松安全进行透孔，每月可降低透孔人工成本达5000元。
　　今年3月，该矿生产科技术员祝翔针对原煤生产异常紧张的现状，提出了在S1807（N）工作面采用无煤柱护巷回撤技术的合理化建议，在充分论证后得以成功应用，使该采面多回采原煤8000吨，减少资源浪费，有效缓解了原煤生产紧张的现状，并直接创效200余万元。
　　同时，该矿各单位也根据员工提出的合理化建议，加强设备管理，合理生产组织，强化修旧利废，在材料、技术工艺等方面进行挖潜降本，合理化建议的范围也由开始时的单一生产技术领域，逐步扩展到经营管理、后勤服务、思想政治等多个方面，较好地创造了经济效益。
　　员工出“点子”，企业用“点子”，“金点子”最终结出了“金豆子”；这是该矿工会副主席许爱平对员工合理化建议的肯定。据统计，今年1－9月，该矿员工共提出488条合理化建议，采纳近百条，给企业直接创效513.6万元，有力推进了企业可持续发展。

孙建文

李老师，一般一题一稿，请确定一篇。

胜利顾永强

是的！

回味

[quote]引用第1楼孙建文于2009-10-14 19:56发表的  :
李老师，一般一题一稿，请确定一篇。


呵呵，谢谢孙老师提醒，我以为这期没有定确定主题，则可以多发一篇。
呵呵，还是定前一篇！

马兵

员工出“点子”，企业用“点子”，“金点子”最终结出了“金豆子”