南屯矿：“化危为机、逆势前行” 管理创新拓发展

魏明东

          时移世易，企业煤炭市场发展依旧面临着严峻的考验。市场不相信眼泪，创新管理就是“王牌”。面对残酷的市场考验，山东兖矿集团南屯矿直面危机，准确研判发展形势，及早行动，把保安全作为发展的根基，把创新经营管理作为战胜危机的有效利器，为矿井逆势发展注入了更强大的活力，打下了更加坚实的基础。

  

  “守住红线”保安全

  

  面对经济新常态，该矿党政提出“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”，他们始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立红线意识和底线思维，从安全教育、安全管控、安全监察三点全面发力，用实际行动助力矿井逆势发展。

  “我们把今年以来以及历史同期典型事故案例进行分类，并制作成事故案例图集，发放给每位职工，从管理、技术、认识等方面深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，教育职工遵章守纪、远离‘三违’”。综采一区副区长仲崇岩如是说。

  今年以来，该矿按照一季一个主题，先后开展了“抓开局、抓起步，确保首季安全季”、 “抓深化、严巩固，实现献礼季安全生产”、“战高温、斗雨季，严抓安全五整治”、“敢打必胜、决战年终，实现全年安全生产”安全主题教育活动；四季度又启动开展了“安全决战是首要保障”形势任务教育活动、“安全事故剖析”警示教育活动、“安全不放心人”排查活动、“安全生产大检查‘五个一律’”活动、“全员安全技能培训”活动和践行“三严三实”系列安全实践活动为内容的“六个一”安全活动，全力打好年终安全决战。深入推进“打非治违”专项行动，系统梳理今年以来各类检查查出的问题，认真做好总结和组织“回头看”活动，结合矿井基层管理工作的“短板”和“难点”列出整治清单，逐级制定任务分解表，对照整治清单开展全员反思，从制度、工艺、设备、管理等各环节入手，全面排查在安全基础工作中存在的问题，做到层层有人管、事事有落实。安监处党支部书记李俊和向笔者介绍：“年终之际这个矿采取领导小分队突击检查、安监小分队增强检查次数等形式，专查不落实的人、不落实的事，对于年终特殊时期出现的各类安全问题，一律从严从重、升级处理，以此确保全年安全生产。”

  

  “开源节流”全参战

  

  为保证生产效益最大化，该矿以理念意识增效益，注重向经营管理要效益，将生产成本管控作为节支降耗的重要渠道，抓大不放小，强化管理，深挖内潜，降本增效，稳把效益提升的每一“脉络”，多条渠道合力盘活生产经营效益链。

  从“严”要求，向“实”着力。他们从严狠抓形势任务教育，“经济环境严峻，煤炭市场低迷，形势任务教育工作尤其重要，宣讲不仅要细致入微，而且重在抓思想教育引导，要使职工实实在在感受到组织的关怀，感受到矿井发展的前景，进一步增强与矿井共渡难关的信心和决心……”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席刘文保这样要求宣讲成员。

  为更好地理顺职工心气，该矿党委紧扣形势发展变化，深入开展形势任务教育活动，持续开展好“战危机、转观念、聚合力”形势任务教育活动，分季度制定形势任务教育意见，今年以来，政工人员先后140余次走进区队班组、深入基层，向干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施，层层发动，层层落实，使“矿井发展成就我，我与矿井共兴衰”成为全员共识，凝聚起共御寒冬、共渡难关的强大合力。

  降本降耗催开“内生力”。该矿以落实年初100项重点工作为主线，深入开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动,节流降本、挖潜创效。经营管控实施“锁口”管理，大力压缩一切费用支出，严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等四道关口，杜绝一切非生产性支出。各单位对照全年任务指标，倒逼分解指标，列出从现在到年底降本减亏的负面清单和创效增盈的正面清单，逐级量化分解，压实工作责任，强化落实举措，以小指标创效保大指标实现。深度盘活存量资产，能够调剂使用的一律调剂配置，能够通过修复再制造且满足安全生产标准和设计要求的一律不准新购，能够自修的一律禁止外委，切实提高资产利用效率和效益。从严落实资源管理主体责任，严格用电成本管理，采取避峰填谷、减少设备空载、优化供电系统、淘汰高耗能设备、清理盗窃电等措施，加强外转供水、电、暖、气、社区茶水炉及煤场、仓库、废旧物资管理，坚决杜绝各类跑冒滴漏。加大内部市场化管理，全面规范运行修旧利废、设备租赁、单体租赁、矿车运输4个要素市场，1—9月份，完成修旧利废2756.67万元，其中仅利用修复旧锚杆和废旧工字钢及管材施工的防尘抑尘网一项工程就节约资金达253.4万元。

  

  “管理创新”拓发展

  

  在矿井新一轮改革发展大潮中，该矿通过转变固有思维，形成“每个环节都要创新、人人都要创新”的氛围，让创新成为全矿干部职工的共识和自觉行动，同心戮力，攻坚破难，创新提效，全面打好各项工作“攻坚战”。

  开启“管理引擎”，助力矿井增产提效。今年以来，该矿围绕各自岗位和工作特点，先后对矿井现有体制机制进行全面梳理，优化再造体制机制各项流程。深化“三减三提”措施，优化简化生产布局环节，大力探索实施薄煤层高效优质经济回采技术，实现本矿资源回采的集约高效和持续有效发展。发挥本部矿井人才培养基地作用，常态化实施对外承包生产人员交流，逐步降低矿井人工成本。实施“末位淘汰-待岗培训-考核择优-内部转岗”机制，整合普掘、巷修工区，调整管理技术人员40人，诫勉谈话9人，转岗培训66人。依据用工需求开展转岗培训，提高职工技能，促进人员合理流动，积极推进对接文玉煤矿生产运营工作，高质量落实好天池煤矿开拓工程施工，实现人力资源最优化配置，为矿井创造新的经济增长点，促进矿井集约高效发展。

  开启“创新引擎”，增强矿井发展动力。该矿围绕系统优化、技术革新、设备改造、改型复用等重点内容，全面推进全员创新、全流程创效。扎实开展“双创”活动，充分激活各级技术、管理及现场员工的智慧和创意，定期收集职工“金点子”，激励全员围绕安全、节能、增效献计献策。加强技术支撑保障，依托技能大师工作站、职工创新工作室、劳模创新工作室等创新平台，积极研究、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，开展了一系列低碳节能、绿色环保、安全生产、降本增效的工艺技术攻关活动。成立了创新领导小组，明确了创新内容，进一步细化创新项目立项、申报、实施及鉴定管理流程；注重过程控制，尊重职工首创精神，分层次组织人员外出学习培训，聘请各方面专家到矿指导，定期组织人员现场评审、逐项鉴定创新项目，设立创新成果奖励基金，按照“一课题一成功一奖励”的原则，项目攻关成功、验收确认后，按贡献大小即时奖励，使创新者受表彰、得实惠，有力地提高了矿井科技实力。今年以来，涌现出创新团队4个，创新创效成果87项，创效额度7000多万元，评审验收创新创效课题20项，累计奖励5.65万元。（陈倩）