岱庄煤矿：创新驱动获利5000万

屈联西

  今年来，煤炭价格“跌跌不休”，截至11月底煤价同比下降了100多元。然而山东能源淄矿集团岱庄煤矿生产成本降幅跑赢煤价下跌，杜绝亏损全面完成了该集团公司考核的各项经营指标。面对这一成绩，该矿矿长党委副书记曹忠表示，没有全员创新，这一成绩实难完成。


  走进岱庄煤矿，该矿办公楼前“全员创新 内涵提升”的宣传口号首先映入眼帘。“全员创新不仅体现在了条幅上，更是落到了现场的每一个环节。”该矿总工程师张洪鹏说。


  只有思想认识到位，干部职工才能积极践行。基于这样的认识，该矿集中兵力在三季度开展了“全员创新”专题教育实践活动。为确保教育效果，他们在组织干部职工系统学习上级关于创新的文件精神的基础上，配套开展了“创新大讲堂”、“‘创客’话创新”、“赛创新、比创效、争创优”创新竞赛以及“寻找身边的创新”大讨论等10多项活动。


  “伴随各类活动的一次次开展，不仅让我们认识到了创新的重要性，同时也感受到了矿上对全员创新的重视程度。”该矿膏体充填工区区长李敏说，如果没有创新，他们的膏体充填就有可能面临因成本高而停产的局面。为了保住膏体充填项目，保住该工区170余名干部职工的饭碗，他们喊出了向创新要效益，向创新要工资的口号。


  面对生与死的抉择，该工区大力实施创新，通过优化工艺将充填循环时间由48小时，缩短到了24小时。为降低材料投入，对液压支架进行改造，实现了面前顶板不再打锚杆、面后不再扶棚。同时加大充填料浆的优化配比，使每立方膏体配比粉煤灰和水泥用量分别同比降低了43%和41%。在提高工作效率的同时，全年累计节约材料1000余万元，使吨煤置换成本同比降低40.2元。


  在统一干群思想，凝聚创新共识的同时，该矿先后制定下发《自主创新奖励办法》、《内部技术市场管理办法》、《创新项目管理办法》等创新奖励制度。


  伴随奖励机制的出台，该矿干部职工的创新能动性进一步提升。该矿下组煤2160胶带大巷的堵水问题曾是该矿管理上的老大难，最初该地点的涌水量为每小时280多立方米，而从该地点向地面排1立方水至少需要3度电。在创新机制的促动下，该矿生产技术部黄渤与矿签订了创新协议书，仅用半年的时间就将涌水量减少到每小时110.3立方米，仅此一项就为矿井节约排水费用200余万元。


  “能取得这样的成绩，并不是我一个人所能完成的，靠的是团队的力量，这得益于我矿建立的防治水创新研究所。”黄渤说，为了给想创新的人员搭建平台，该矿在矿层面建立了“防治水创新研究所”、“支护研究室”、“回采研究室”等“一所八室”。为综采工区、充填工区等工区建立了14个劳模、技师创新工作室。


  为最大限度发挥这些创新工作室的作用，该矿还为各个工作室的创新开通绿色通道。出台了创新工作室所需要的材料优先购置，所需要的书籍图书室统一购买等帮扶机制。今年来，该矿干部职工已经自主完成创新项目63项，创效4156多万元，其中还有7个创新项目正在实施中，预计年底前完成后，能再创造近900万元的效益。（陈凯）