【正方】不要让创新成为赚取奖金的工具

登高的温石

    中企互动平台会员顾家瑞反映：11月17日，中石化某大型石油企业班组职工创新成果奖励公报发布，共有15项职工创新成果获奖，将分别获得3000元、2000元和1000元的奖励。本来皆大欢喜的事情，却因10多名职工的质疑，让组织者和得奖人员开心不起来。原来，除了个别成果有一定的推广价值外，其它的创新成果在企业实际应用中都不是很显著。有的职工认为，这样的成果就不该重奖。
    这件事不由令笔者想起了两件往事。
    一件事是2001年，笔者与同事都领到了几个派送下来的创新项目。按照创新项目的步骤要求，笔者在车间里转了转，发现许多设施不具备实施条件，就在创新会议上提出了改进意见，却被同事嘲笑：企业根本不可能拿出钱来进行改进。还有一位好心的姐妹会后教我：“没有实施条件，你可以假设。”即设想此创新项目已经实施，并预测取得的效果，最后成文即可。因为上级部门在意的是下属单位的创新数量，而并不在意是否真正实施。带着质疑，笔者草草地完成了文字材料，被某些高手修改过后，递交上去，竟然也获了奖。
    另一件事是在总公司，2012年，为了完成上级任务，公司要求各部门都要拿出几个创新项目。有一个工区没有创新项目，只好将一些小改小革：比如修理工具、制作消防沙袋等项目写了进去。这些根本算不上创新的创新，竟然也被做成幻灯片，在创新成果会议上展览了。
    其实，在干多少活就拿多少工资的企业，大多数人都喜欢“当一天和尚撞一天钟”，很少有人去动脑筋搞创新，甚至有人讥笑那种行为的人是在冒傻气。在重奖之下的创新，也并没有达到真正创新的效果，许多奖金只是奖励了项目，并没有真正成为创新的动力。
    创新不创新，还是在企业机制上，不要为了任务而立项。如果仅仅是纸上谈兵，不审核，不检验，不看实际效果，这样的创新只能是空中楼阁，赚取奖金的工具。要想得到真正的创新成果，还是应该从源头上入手，坚决杜绝形式主义，每一个创新项目都要严格把关，不要只看文字材料，不要从数字上就判定获奖名单，而应重点查看实际效果，让创新项目真正促进生产，成为真正意义上的创新。

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很多时候就是这样，创新需要思维也要看结果！

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如果都是糊弄的，自然不应该奖励！

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因为这也看评委的水平！

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而且还会影响到大家的情绪！

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因此企业必须重视起来！

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通过本单位的两件事也印证了这个观点！

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