【正方】职工创新意识决定创新成果优劣

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【正方】职工创新意识决定创新成果优劣
   今年11月份，我所在的河南豫光金铅股份有限公司动力厂仪表科参加集团公司的科技成果发布，在终评时因创新性达不到同行业先进水平遭淘汰，最终未获创新成果奖。我作为参与者，从最初股份公司的预评到集团公司的初评，到终评，我都参与其中。感触最深的是在提炼科技成果创新性和先进性材料时，我们职工的创新意识非常薄弱。和工友们探讨时，有的工友认为：创新性应该由领导们来总结，我们只是工人，领导安排的工作干完就行，而且即使成果获奖，到我们一线工人的奖励也会打折扣。还有的工友认为：我们搞设备自动化维修的，在创新成果上不可能有成绩，跟国内同行业相比，我们都是把别人研究好的设备来用，出问题我们维修，何谈先进性和创新性？
    笔者认为，无论在什么岗位，只要肯努力，肯动脑筋，一线职工一样可以取得突破性创新成果。一线职工对创新成果怀有畏难情绪，是职工创新意识提升不上去，应该从思想上加强培养。如果没有创新能力，即使重奖你也得不到。如果仅仅是为了拿到创新奖金或者为了证书，那么创新成果的质量就会受到影响。
   “十三五”开局之年，作为企业一线职工，我认为应从以下方面出发，提升职工创新意识：
    为职工提出目标。今年我们仪表班组在做熔炼厂的创新成果“铅还原炉集散控制系统的研发与应用”时，企业为职工确定好目标后，具体的软件硬件设施由工人自己想办法解决，企业给予一定的扶持，结果职工利用闲置的DCS控制柜，自己进行硬件安装、软件控制组态，工艺流程图制作，节省了厂家安装调试费用，直接产生经济效益约30万元。
    每项工作鼓励职工制定三个以上方案。以前我们仪表维修班组的每个成果在最初制定方案时，至少有三套以上方案，每套方案都明确优缺点，这样就能锻炼职工从多角度、多方位思考，最终制定出一套既满足生产需要，又能节省资金，节约时间，同时达到减轻操作工人劳动强度的方案，大大提升成果的创新性。
    为职工提供一个相互信任、开放的工作环境。在成果实施的过程中，我们要允许一线员工犯错误，要让他们自己认识到错误，并最终运用自己的能力把问题解决，这样的效果比一味地用过去的经验灌输要好得多，这样在解决问题的过程中，会不断涌现出新的想法和创新观念。
    我们是新一代的技术工人，如果我们不断地加强学习，提升创新意识的培养，就会创造出更好更多的科技成果，奖金和荣誉就会接踵而来。

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老师是首次参与我给你简单介绍一下观点擂台的写法！

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评委老师提醒：事评文章一定要结合现实和自身熟知的情况来谈观点，并以此为事实论据展开自己的观点。不能只是讲道理，讲道理之前是摆事实，既有摆事实，又有讲道理，这才是最有说服力的，不用事实说话，即便道理讲得再好，也有缺憾。

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