【已刊发】导师带徒，当防“强将带出弱兵”

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导师带徒，当防“强将带出弱兵”
程友华/文

都说强将手下无弱兵，可现实中与之相反的现象却不乏鲜见，反映最强烈的莫过于人员岗位调整时。笔者所在的松藻煤电公司逢春煤矿最近就发生过类似情形。当时，为加强有个掘进队的质量标准化工作，准备将另外一个队的骨干调入，谁知在实施时却发现该员一调走，该专业或队上的工作就将十分被动。何故？强将手下多弱兵，无人能接“印把子”。
出现这种情况，多少让人有些困惑，因为按常理推断，能人手下成长起来的人再孬都有几分。可现实中有些时候有些事情就是与其相背离。
究其表现，有种现象值得关注，那就是“能者多劳”的现象让下属成长锻炼机会，以致庸碌无为。追根溯源，笔者发现，有些部门负责人或领导，抑或因交办任务完成时间紧迫，抑或因下属办事质量不高而不满意，抑或因对某人行事的风格和习惯看不顺眼，总怀疑其办事质量和效率，以致产生了“与其到时花时间和精力去整理修改，还不如自己趁早动手快一点”的做事态度和行为。
从表面上看，这种行事风格似乎是既节省时间，又提高了效率。但这样下去的结果却不一定是好事。一方面，下属因缺乏相关经历和磨炼，技术水平和管理能力的提升客观受到影响，以致在某些时候此人表现出的能力仅仅是“一般般”；另一方面，作为部门负责人或领导事必躬亲的结果，必将自己带入纷繁庞杂的事务中，既费精力还不一定办好了事。这或许也是一些部门负责人或领导喊“累并痛苦着”的原因之一。
与其好心办坏事，不妨卸担松一下。当然这“松”不是无原则的放手，而是按岗位职责和要求，做到该自己负责的必须负责，该下属承担的必须让下属承担，那怕明知下属可能完不成任务或达不到质量要求，也必须让其先做。对了肯定，错了纠正，误了引导。因为对于一个人的成长来说，必要的锻炼机会必不可少。何况古人有云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。
由此可见，成长需要锻炼，成材需要打磨。

笑看今朝

初卫平

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谢谢程老师的精彩分享。“强将带出弱兵”的现象在企业中多有存在。

幸福海边

幸福海边

问好老师，新年快乐

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文章短小，也写得不好，还请多指导！

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常在基层跑，看到现象多，虽有些疑问，根除力不足，还望各位朋友多出主意、多想办法！