银光集团：集智发展 合理化建议创值1.95亿

屈联西

  “冷却塔喷头加装限流孔板”、“调节发节机功率变送器”，这样2条看起来微不足道的建议，经企业采纳实施后，1年时间节约成本费用110万元。而像这样的合理化建议，截至12月9日，8000多名中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司的员工今年已经提交了近7万条，实现节创价值达4500万余元。“十二五”以来，员工累计提交合理化建议36万余条，已实现节创价值1.95亿余元。





  流程化作业，形成良好机制





  银光集团结合企业实际，建立了党委领导，行政主抓，工会牵头，全员参与的合理化建议工作机制，把合理化建议作为一项基础管理工作，纳入日常工作流程，分层、分类实施管理。


  企业通过召开座谈会、基层调研、征求意见等途径，充分听取和掌握了基层单位对合理化建议工作的意见和建议，于2011年5月份修订完善了《银光集团合理化建议活动指导意见》，明确了开展合理化建议工作的原则、目标、范围及管理职责，规范了合理化建议的收集、登记、分类、评审、公示、答复、实施、评估、归档、奖励、推广等工作流程，使该项工作实现闭环管理。


  在具体工作中，银光集团发动党政工团各级组织积极引导员工立足班组、立足岗位，按照提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、确保安全生产的原则，结合企业正在实施的卓越绩效管理模式、全价值链体系化精益管理、标准化安全班组、“五好一准确”优秀班组创建等实际工作，提建议、提措施，引导员工的智慧源泉为企业生产经营而喷涌迸流。





  及时奖励，激发全员参与热情





  银光集团设立了合理化建议参与奖、采纳奖和节创价值奖，让员工在贡献智慧的过程中得到实惠，尝到甜头，从而自发自觉地为企业贡献自己的聪明才智。


  公司设立了300万元的合理化建议实施专项经费，并规定合理化建议实施费用不受预算限制。同时，各分子公司将合理化建议奖励费用列入年初财务预算，为合理化建议工作的正常开展提供了资金保障。


  企业推行班组、车间、分厂、分子公司四级评审机制，使合理化建议工作扎根于班组。企业规定，各基层单位每半月至少评审一次合理化建议，重要而紧急的建议可即时评审，或先行实施再评审。对于采纳的合理化建议，企业每月奖励，每月公示，制定实施计划，及时检查跟催落实，并将成果及时固化到工艺技术文件之中。合理化建议的及时评审奖励尊重了员工的智慧，保证了有效建议的及时实施。


  银光集团把合理化建议还作为对基层党组织“创先争优”的考核内容和对基层领导班子经营业绩的考核内容，以考核激励的方式激发基层单位通过抓合理化建议提升基础管理水平的自觉性。


  在企业的激励下，员工管世贵今年已向企业提交合理化建议300余条，合理化建议的提交量在企业名列前茅。近来年，像管世贵一样，银光集团的员工提交合理化建议的热情持续高涨。





  组“三结合”团队，提建议质量





  针对员工提交的合理化建议与本职岗位工作关联度较低、针对性不强的现象，银光集团发动各基层单位组建“三结合”改善团队，利用团队的力量，集众人智慧，提升合理化建议的质量，进而推动解决生产经营各环节存在的问题。


  “三结合”团队是指企业推行管理人员、技术人员、班组员工“三结合”，改善小组工作法，开展“党员群众一帮一”、“班组带课题”活动，为改善小组设立课题，引导员工应用鱼刺图、PDCA循环、5W分析、价值流分析等工具，立足生产、立足岗位查找改善点，研究解决办法，提出针对性较强的合理化建议。他们还对员工开展提交合理化建议的培训和指导，帮助员工结合工作实际提高合理化建议的质量。


  除日常评审奖励外，银光集团每季度组织一次合理化建议成果发布会，每半年组织一次合理化建议积分抽奖。同时，企业还利用生产会、专题会、班前班后会等形式，对员工提交的合理化建议典型案例进行交流发布，加强对优秀建议和成果的转化和推广，为广大员工搭建相互交流、展示和学习的平台，同时提供了取长补短，共同提升机会。


  正是在相互交流学习及“三结合”团队的帮助下，涌现出一大批合理化建议“明星”。


  其中，郭书建，银光集团含能公司仪表计量检测中心化工仪表维修工，1年提交合理化建议199条，其中185条建议获得采纳并实施;邱金龙,银光集团东方公司理化仪表中心仪表维修工,提交的213条合理化建议，208条获得采纳，96%的建议已经实施；黄光树,银光集团红光公司DNT厂硝化四班班长,被称为“点子王”,他提交的合理化建议，1年为企业实现节创价值20多万元。 （朱继龙）