践行卓越绩效实现持续发展

鸿雁

标准认知是导入卓越绩效管理模式的内生动力

《卓越绩效评价准则》为企业追求持续发展、卓越发展提供了全方位管理指南，通过“质量奖”的形式推进企业导入该准则，起到良好的标杆及榜样作用。四机厂通过标准培训及宣贯，组织参观获奖企业及与获奖企业交流等形式提高，企业领导及业务骨干人员对标准的认知。同时，聘请权威专家对企业进行诊断，提出企业的优劣势，让企业领导及主要骨干人员感受到企业管理与标准的差距，企业存在的劣势，在企业领导及主要骨干人员中引起导入卓越绩效管理模式的认同、共鸣及内心需求，统一思想，推动导入卓越绩效的决策实现。四机厂为确保导入卓越绩效管理模式的实现，将争创荆江质量奖、长江质量奖、全国质量奖先后纳入工厂“十一五”、“十二五”发展规划，作为战略目标推动卓越绩效导入。

领导重视、整体策划、周密安排是导入卓越绩效的有力保证

四机厂成立领导小组及推进办公室，厂长王庆群亲自担任领导小组组长，副厂长翁卫东担任推进组组长，全面负责卓越绩效模式的推进，在整体规划的前提下，每年制定详细工作目标及计划，按照计划定期主持卓越绩效工作专会和经验交流会，亲自检查落实卓越绩效推进进度，对卓越绩效卓有成效的单位和个人进行奖励；同时，成立15个分项目组，均由相关职能部门领导担任项目负责人，推进办公室负责导入卓越绩效日常管理工作，保证导入计划落实实施，正是在领导重视、科学策划、资源保证的前提下，15个卓越绩效导入项目在几年的时间内按计划得到落实，达到预期目标，取得显著成效。

管理创新是导入卓越绩效模式的核心

卓越绩效模式是全面系统的管理模式、是基于事实的管理，重视测量、分析与改进。通过专家诊断、自我评价，找准管理短板，通过对照标准，学习标杆，引入项目管理、swot工具、精益管理等方法，先后创新及完善战略、科技、服务、质量、生产等关键工作过程，提升关键工程过程运行绩效，增强工厂技术、质量、运营等核心竞争力，实现了企业综合管理水平的提升。