南孚电池“以人为本”的质量兴企战略

鸿雁

福建南平南孚电池有限公司,坚持质量兴企发展战略,把产品质量放在第一位。通过“以人为本”的持续创新,南孚“质量兴企”工程取得重大成绩:南孚牌电池先后荣获福建省名牌产品、 中国电池工业名牌产品、福建省著名商标、中国驰名商标、中国名牌产品,为南孚公司不断开拓国内外市场,成为世界五大碱性电池生产商之一、国家520家重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业做出了引人瞩目的贡献。

“以人为本”是南孚质量兴企的灵魂。南孚实现质量兴企的发展战略,而人是质量兴企战略的第一要素,基于这个认识,南孚始终坚持“以人为本”的质量兴企的思路,构建了从机制、制度、管理三个层面的人力资源保证体系。

一是南孚高级管理层树立了“人才资源是第一资源”的经营观念,确定了“人才是南孚的生命线”为核心的人本文化,引进国际著名公司的人力资源先进管理,逐步完善了市场机制成为人才资源优化配置的基础,充分发挥人才资源作为争创名牌的第一资源的巨大作用,营造了人才资源是质量兴企的关键要素的浓厚文化氛围。

二是营造充分体现人本观念的南孚人才管理机制。实行“公开招聘,公平竞争,量才使用,绩效挂勾,能上能下,能进能出”的人才管理机制。制定了《科技人员绩效考核标准》，《科技人员晋升标准》等一系列制度,真正做到尊重人才,人尽其才,才尽其用。

三是全方位、多学科的引进人才。

四是量才使用, 委以重任。大量人才到南孚后,公司做了大量的调查工作,根据各人的不同特长、气质和志向,进行重点分类培养。

五是为科技人才提供施展自己聪明才智的工作环境、条件、资金、项目,使他们感到南孚是他们成才立业、实现自身价值的最好人生舞台。

六是高度重视人力资源的再投入。采用“请进来”“走出去”,包括到国外培训等多种形式,实施对工程技术人员进行再教育再提高的智力投资工程。仅近几年来,南孚先后就有600多人次出国培训,通过到日本、英国、韩国、德国、美国等国家培训,技术队伍的业务技术水平、综合素质飞速提高,视野更加开阔。

七是不断完善激励机制和加大激励力度。引进国际名牌企业的用人机制和薪酬制度,南孚的中层经理和全部员工全部实行人力资源优化配置,对在南孚技改攻关 开发新产品、新工艺等工作中取得科技成果的,除了为他们申报科技成果外,还给予重奖。南孚的“以人为本”是有一系列具体制度和措施作为载体的。如,每个员工的生日公司要赠送礼品这样的小事,都要写进南孚员工手册之中,通过这些一系列关心他们日常生活等活动,使他们深深地感到南孚是个温暖的大家庭。

正因为有这些具体的制度和措施的保障,才构成具有鲜明南孚特色的“以人为本”的优势,使南孚凝聚了一支 450多人包括教授、博士、研究生、高级工程师等各类技术管理人才队伍,造就出一流的员工队伍。正因为有这样一支高素质的队伍, 南孚才能在推进质量兴企的战略过程中取得丰硕的成果。