拼出来的希望 ——中州铝业冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目投建纪实

屈联西

　“在仅完成土建零平以下的前提下，用不到三个月建成投产一套溶出机组，并在一个月内实现达产达标，这可能吗？”冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目自10月25日投料运行一个月来，用事实给出了答案。
“收获令人惊喜！溶出五组不仅进料量突破了历史记录，更直接的效果是节约蒸汽成本近30元每吨-Ao，仅这一项，年节能效益十分可观！”第二氧化铝厂溶出区域党支部书记兼副主任张勇和他的同事们，仿佛忘记了一个月前投产试车过程中的艰难困苦，却因投用后的效果乐开了花。
而这个将“不可能”变成“一定能”的项目建设投用见效过程，正是中州人拼搏精神的集中体现。
爱拼才能赢
该项目是通过增加少量的工序或设备，改扩建部分工序，实现以较少的投资获得较大收益，对中州铝业实现本质盈利和转型发展具有重大现实意义。
原计划今年3月份开工，10月份投产，然而由于种种外部原因，原本6个月都十分紧张的建设工期，一直到7月份都处在半停工状态。7月30日，中铝总部要求要克服一切困难，创造一切条件，确保该项目10月25日实现投产！
在不到三个月的时间建成投用一个溶出机组及配套流程设备，这可能吗？参建单位、中州项目部以及使用单位第二氧化铝厂都不敢肯定，但一个共同的信念很快坚定：这是中州本质盈利攻坚战中的一个关键项目，没有退路，只有拼了！
“要严格按照重要时间节点倒排工期，细化各项工作措施,确保项目按期投产达标。”中州铝业党委书记、执行董事、总经理曾庆猛明确要求。
8月份起，项目部总指挥、中州铝业副总经理张元坤主持，每周六召开项目推进会。9月份起，每天晚上8点召开碰头会，提出“大干40天，打通主流程，保证溶出机组投料”的奋战目标，会议经常开到10点多，事无巨细，必须日事日毕。
施工单位更是以传奇速度展开“百日鏖战”，六冶、中州铝建、长铝建等参战将士夜以继日，钢结构起来了，槽罐起来了……现场每一分钟都在变化。
作为使用单位的第二氧化铝厂党委书记、厂长于应科要求相关人员全方位、全过程进入配合状态：“要把一切能想到的问题提前想到，提前做好，节省时间，节省费用……”为此，该厂一边正常的生产经营管理不放松，一边成立试车领导小组展开工作。下班按时回家，成了相关人员奢侈的念头……
敢拼方能胜
进入10月份，纵然各参建单位使出浑身解数，施工现场一天一个样，但怎么看剩下的工作量，大家还是心存疑虑：怎么可能按期投料？项目部提出了“大干十五天，贯通全流程”的口号。第二氧化铝厂及时组织精兵强将配合打响“三场战役”。
10月16日，溶出区域将承担的所有阀门、仪表安装，并全部一次到位，打通了“头部送料流程”。
10月19日，喂料泵通过稀释槽送往沉降稀释后槽流程贯通，“尾部出料流程”打通。
利用三天时间，集中处理完槽子泄漏、管道泄漏、流程完善等所有问题。10月22日，打通“中间高压溶出流程”，全线贯通带料试车具备条件。
为确保效率，溶出五组现场管理人员王凯、张勇、赵伟、陈星宇等一人一台对讲机，直接下达指令和了解各点情况，甚至把嗓子喊哑。负责配合参与电气、自控仪表校验合叉的电气工程师吴永会体重下降了10斤。安全工程师朱平安甘当“排雷先锋”，在所有员工即将进入的现场，他都提前走到……
系统通汽热试后，建设单位由于精力实在有限，留下来大量的热紧工作量：螺丝未紧，垫子未装，焊缝没有加固……眼看距10月25日不到三天时间，项目经理张灿迅速做出安排：“能工巧匠”钳工周连峰和候继民分别带领中州铝建和溶出区域的人员，对套管和溶出器展开“地毯式”排查消缺。
一时间，400余参战人员聚集在溶出五组现场，上百把扳手“叮咣”作响，60台焊机弧光闪烁。将近三天三夜，他们没有离开现场，一天四顿盒饭，吃完了接着干，后半夜又冷又饿，实在干不动了，“钻进路边的私家车里暖和一会儿，缓缓劲就又赶紧去干了，不会等别人叫。”候继民说，这个时候，不需要怀疑任何一个人的觉悟。这场“阵地战”，他们共紧固螺栓6000条，更换垫片36片，加固、补焊管道平面焊缝1360道，排查堵漏不下20处……
配套流程种分扩建现场，为了保证25日前五台种分槽具备投料条件，分解区域一方面组织人员配合建设单位昼夜施工，一方面由区域工程师何国顺带领黄红磊、秦高峰等11人组成“突击队”，连续奋战八天八夜，自主承担完成14条临时进出料流程改造任务……
10月25日，仿佛百米赛跑成绩见分晓的终点线，终于到来了。潇潇秋雨中，“混战厮杀”了近三个月的溶出五组现场，昨天看上去还一片凌乱，这天却魔术般整洁光鲜。
小雨依然在下，“能开起来吗？”连续作战多日的参战将士屏息凝气，和当天莅临中州的中铝公司党组书记、董事长葛红林一起，于当天15时，共同见证了新溶出机组的顺利投料运行。
至此，“不可能”完全被击破，掌声雷动中，许多人泛红了双眼。
善拼出希望
中州这支队伍历经试车激战已经不是第一次，但这次项目格外不允许有任何窝工活、有任何浪费处。于是，“能谋善断，速战必胜”成了各级指挥者和参战将士的工作准则和精彩体现。
在临近10月25日还剩不到十天时，“我们能用一个月的时间，将不可能变成有可能，也必将能用一周的时间，将有可能变成一定能！”面对难度超乎想象的最后“攻坚战”，几个月来昼夜指挥在现场的溶出项目经理张灿思路清晰敏捷，调动各方资源，精心排兵布阵，对每个流程贯通节点实现由点成线、由线及面的精准布控，极大提振了大家坚决完成任务的决心和信心。
系统热试后，根据暴露出的泄漏点，需要打开新蒸汽冷凝水罐加装孔板，冒着60℃左右的蒸汽高温，怎么进？对溶出区域各种工艺流程如掌上观纹般熟悉的张勇，果断安排将管道上面的安全阀先拆掉，迅速将温度降了下来。具备安全操作条件后，施工人员董宝玉立即钻了进去，仅用十分钟就将孔板安装到位。随后，检修人员将安全阀原样恢复……像这样胆大心细的超常规措施，在整个项目建设投产过程中随处可见。
作为生产代表与设计进行工艺流程细节确定、负责工艺管网施工指导、协调的第二氧化铝厂生产技术主管工程师陈晓静，在此项目中以高度的责任心、出色的专业素质和顽强的工作作风“一战成名”。“有事情，找晓静。”成了现场许多人的惯性思维。她紧密无缝地做到生产与设计的有机结合，把生产上好的思路直接体现在设计蓝图里。她与专业技术人员一同组织生产流程贯通方案，结合项目施工进度，对严重滞后的子项，安排临时流程的铺设……将各项工作做深做细做在前，为项目顺利试车争取了宝贵的时间。
“工作拼到这个份上，好像已经超脱了苦和累，反而感觉出了一种难言的快乐和满足，也更看到了企业的希望。”一直深度参与此项目的第二氧化铝厂副厂长王凯举重若轻。
“在基建项目建设投用中，面对难以想象的困难和艰苦，一点一点去处理和克服，由不可能到必须能，再到一定能。最终，按期完成任务，这体现了什么？体现了中州这支队伍一贯的能拼善战的卓越精神，是一种工业美。”张元坤在投料成功后的项目会上做出这样的评价。
项目投用后，第二氧化铝厂没有丝毫放松，而是迅速将新流程全面纳入正常生产管理，安排专人排查隐患，组织生产技术骨干昼夜保驾，加强员工操作。截止11月底，溶出五组进料量稳定在560m3/h以上，一度突破585m3/h，关键指标溶出Rp、溶出六闪A/S、闪蒸压力等均达到了预期效果，当月实现达产达标。五组并开的节能降本效果渐次显现，特别令人惊喜的是新机组二次蒸汽利用效果凸显，机组接近最佳经济用汽状态，相对其他它机组单位矿浆流新蒸汽耗量节约20%。