“量体裁衣”为班组长“减负”

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近段时间，笔者所在企业班组长协会到班组调研，一些班组长大倒苦水。有人反映，现在需要班组建立和填写的台账记录多达七八种，每天耗很多精力填写台账记录，填写不规范还要考核扣分；有人表示，自己文化不高，每到月底就犯愁，因为这是他写各种总结和报表的日子；也有人说，除了班前会和周三学习会外，自己每月还要参加四五个矿上和区队的会议，迎接两三次检查、考核和评比，真的是疲于应付。
这些班组长的反映，引起了企业党政负责人的高度重视，经过走访调研，并在听取班组长意见的基础上，决定为班组长们“减负”。先后合并了4类台账记录，减少了2个月度总结撰写任务，并简化了3项工作的检查和考评流程，使班组长们轻装上阵，一心扑在现场安全生产上，受到了班组长们的欢迎。
上面千条线，下面一线穿。近年来，随着企业管理的日益精细化和系统化，企业出台的各类规章制度越来越多，这些规章制度很大部分最终都需通过班组来落实，也就在无形之中也就加重了班组长的负担，分散了班组长抓现场的精力。
对于班组管理，严细实当然是对的，但也要避免过多琐碎事务影响班组长工作，要为班组长减负。譬如建立管理台账，对于班组长及时了解生产情况以及总结分析生产情况是很有用的。但填写台账要占用时间，而且有的台账内容要么过于繁杂，要么是各部门有各部门的要求，要么台账填写不切实际，填写劳心费神。
如此看来，班组长填写台账真需要费些功夫。更为关键的是，班组长耗费时间和精力填写的台账，究竟起了什么作用？如果仅仅是为了应付检查，而没有把台账作为一种管理资源，那么班组长将台账作为一项负担，补写甚至瞎写就在所难免了。
此外，一些不必要的检查、不必要的考评、不必要的会议等，都给班组长增加了负担。就拿当前的煤炭、冶金等行业或企业来说，面对严峻的经营形势和巨大的安全生产压力，班组长的压力也在增加，而承受能力并不是无限的。上级管理部门再一味加压，也许会适得其反。
为班组长减负，不是一句空话，更不是一句口号，需要上级管理部门认真调查研究，召开各层面、各专业分析会，详细听取一线班组长和职工的意见和建议，看看班组长到底承担了哪些多余负担，影响了工作效率，然后该合并的合并，该撤销的撤销，以便班组长能“轻装上阵”，把时间和精力投入到安全生产上来，而非忙于做些表面文章。
当然，这样做的目的并不是要减少班组长的责任，而是要通过“量体裁衣”式的“减负”，减去不必要的负担，提高班组长工作效率。因此，减负“过”与“不及”都是不可取的。

胡云峰

这期主题是“2016，我离梦想还有多远”，杨老师要积极参加每期的主题讨论，实在没时间请看一下聊天讨论记录，感谢您的支持！   

刘纯庆