菏泽能化赵楼矿“三强化三提高”冲刺全年目标

笑看今朝

  
兖煤菏泽能化赵楼矿结合安全生产实际，通过实施“强化正规循环、定额考核、工期控制，提高单产单进水平、辅助单位工作效率、工作面安撤效率”等为主要内容的“三个强化三个提高”举措，确保矿井稳产高效，全力以赴实现全年任务目标。

该矿克服地质条件复杂、生产接续紧张等不利因素的影响，精心组织原煤生产、掘进会战和工作面安撤，以“1866”工程为目标，瞄准全年原煤生产和掘进进尺指标，科学组织重点接续工程施工，全力组织好工作面安撤和安全质量标准化达标会战。尤其是主采队综采一队不断强化职工业务技术培训，加强设备维护和动态检查，优化放煤工艺，确保稳产高产。掘进各单位围绕矿井接续重点工程，克服换面多、施工难度大等困难，严格施工工序，调整激励政策，抓好正规循环，大力开展掘进会战，加快新采区的开拓，目前完成掘进进尺17761多米。各业务部门、生产辅助服务单位积极做好技术指导、工作协调和服务工作，确保为矿井生产接续创造良好的环境。

该矿以深入实施内部市场化建设为抓手，加强内部经营管控，加大定额考核力度，把全面预算与定额管理有机结合，实行分类管理、分段考核，坚持事前有预算、事中有控制、事后有分析，严格三四级市场管理，把生产任务指标分解落实到区队、班组和岗位，将经营管理的责任压力层层传递，实现月度考核、月度兑现、全年统算，并严格奖惩。对零星工程、临时性工程实行动态考核，逐一进行现场验收，不断提高辅助区队工作效率。针对3303工作面撤除和3301工作面安装，严格工期控制，建立抵押金制度，严格考核兑现，保证工作面安全、高效率、高质量撤除和安装。同时，把强化对标管理作为加强成本控制、优化管理流程的重要手段，层层细化分解目标任务，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人力资源费用等方面进行分析对比，逐系统、逐环节、逐设备开展全面对标，查找差距，明确标杆。采取经济、技术、管理等手段，制定赶超措施，深挖内潜、降本降耗，坚定不移完成公司下达的各项经济奋斗目标。（王庆波）