北宿矿强化管理狠抓责任落实

笑看今朝

北宿矿将安全工作作为决战年终的头等大事来抓，从干部职工思想认识、隐患排查、现场管理入手，强化责任落实，确保安全形势稳定受控。

该矿强化责任意识教育，通过矿网站、广播对公司会议文件精神进行宣传报道，教育职工继续发扬“特别能吃苦，自强不息；特别能战斗，自主创新”的“一种精神”，确保实现外部走出去开发、本部持续安全稳产“两大任务”。撰写下发了《形势任务宣传提纲》，通过广播电视广泛宣传，引导干部职工在当前异常严峻的经济形势下，对公司始终饱含感恩之心，以绝不能再给公司添麻烦的态度和意志，以绝不放弃的决心和行动，以无比辛勤的付出和汗水，齐心协力、迎难而上、积极作为。

该矿深入开展“安全严管理，我们怎么办”大讨论活动，认真查找思想认识、日常管理、作业行为和安全工作中存在的问题和差距，业务科室按照“讨论、反思、整改、落实”四个环节要求进行督导包保，让部门单位负责人、班组长在矿安全办公会上讲述大讨论心得体会，矿电视广播开设专栏，对基层单位开展大讨论情况进行采访录制播放，对严重“三违”人员进行采访曝光，引导干部职工做到抓安全不能松，有制度必须执行，杜绝安全管理失之于宽、失之于松、严不起来、落实不下去的问题。分层次召开领导班子安全专题民主生活会，认真查找思想认识、工作作风、安全管理、教育学习、干部任用方面的问题，对基层单位安全专题民主生活会准备不充分、查找问题不深刻、制定措施针对性不强的单位要求重新召开，确保实效。

该矿突出安全管理重点，狠抓薄弱环节管控，根据现场条件的变化，把顶板管理、冬季三防、机电运输作为安全管理的重点，及时制定有效防范措施，狠抓现场管理、制度落实和岗位联保，狠抓隐患整改闭合和整改率的考核，明确牵头部门、责任人、监督部门、整改时限，对未按规定要求闭合整改的，一律升级处理、加倍处罚，切实消除盲点盲区，确保关键环节、薄弱环节安全。强化领导干部责任考核，对专业生产副总及分管领导治理顽疾的项目进行备案考核，井口电子屏公示，对检查验收后重复发生的问题，严肃追究专业副总及分管领导的责任。（高雷 张吉祥）