马钢南山矿业公司高村铁矿巧打增效牌

wang36961024

今年以来，面对严峻的矿业形势，马钢南山矿业公司高村铁矿多点发力，以多形式巧打“强化意识牌”、多措施巧打“成本管控牌”相结合，不断增强员工节约意识和成本观念，为节支增效工作“紧”上添花。
多形式巧打“强化意识牌”。高村铁矿利用生产早会、班前会、橱窗、座谈交流等形式，把当前生产所面临的形势讲清、压力讲明、任务讲透，引导员工牢充分认清当前面临的严峻形势，凝聚共识，同谋计策，牢固树立“省下的就是赚来的”成本观，增强全员的责任意识。同时努力提高员工由过去的“过着算”转变到现在的“算着过”的习惯，如电铲工段坚持从小处入手，加强对材料的精细化管理。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支增效奖惩办法等机制，使员工个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料，尽可能降低材料费的支出，并完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，有效杜绝了材料的丢失和浪费，营造了“人人会算账”的良好氛围。
多措施巧打“成本管控牌”。该矿坚持“算着干，干着算”的思想，引导员工不放过节约的任何生产成本缝隙，积极营造“人人算成本，人人讲节约”的浓厚氛围。如在汽运工段建立起“日”成本标准工序，根据当日生产要求，坚持按照每日有计划、有监督、有汇总、有分析、有考核，狠抓日生产过程的成本控制，将柴油消耗、大车班产量、人员考勤、对标分析等进行细化，使得日成本核算趋于科学。同时，该矿除了日常管理的精打细算“过紧日子”,还结合采掘、穿孔、工程机械设备各类润滑设备在定期保养或故障检修时，结合发动机机油、减速箱齿轮油等相关油料采取了有效措施，结合润滑油标准和要求不同，将维保或检修时更换的油品进行分类回收，作为设备外部传动部位润滑用油循环再利用，达到设备维保使用要求。（王汉强）

魏明东

多形式巧打“强化意识牌”。

多措施巧打“成本管控牌”。

多措施巧打“成本管控牌”。

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