“硬”举措治“软肋”——中煤大屯公司孔庄煤矿“四个着力”构筑岁末年初安全堤

桀骜不驯

　　　　　
　　　　　
　　　岁末年初历来是事故高发期，安全工作在当前是重中之重，关系到职工收入能否得到保证，关系到全年工作目标能否顺利实现。面对压力和挑战，中煤大屯公司孔庄煤矿坚持从“严”上要求，向“实”处着力，狠抓安全工作不放松，全力以赴在逆市中构筑安全堤。
深化教育，着力解决“思想麻痹”的问题
　　　岁末年初，该矿为预防职工思想麻痹，深入开展了安全警示教育活动，引导干部职工深算、细算安全经济账、生命帐、家庭账、政治账和社会帐；针对近期发生的安全事故，该矿本着“把昨天的事故当成今天的事故看、把别人的事故当成自己的事故看、把隐患当成事故看”的态度，通过班前会、安全宣讲等形式，让全体干群深刻反思思想认识到不到位、安全教育针对性强不强、职工行为有没有改进、责任在现场有没有缺失、作风有没有得到转变、作业规程在生产现场有没有严格执行等，做到举一反三，警钟长鸣；同时要求各级干部牢固树立一盘棋思想，进一步增强政治责任感、使命感和紧迫感，以如履薄冰、如临深渊的心态，扎实做好安全工作，真正把安全作为“最大的政治”来对待、“最好的和谐”去追求、“最高的责任”来落实、“最佳的政绩”来创造。
专项整治，着力解决“隐患重复发生”的问题
　　　该矿以强化现场管理为主线，严格执行“一停、二严、三干”和“一工程一措施、一预知一预案”以及“五条禁令”等要求，做到“不安全不生产，不达标不生产”；坚持联合会诊、专业对标、系统解剖相结合，查找在安全、技术、管理上的缺陷和短板，对存在的问题及时制定措施予以解决；坚决执行“三级隐患排查”制度，根据生产状况、地质条件和工艺变化等情况，对安全风险按照“人、机、环、管”四类和“高、中、低”三级进行分级、分类，实行风险动态管理，强化对顶板、瓦斯、运输、机电等重点环节的跟踪管理；分阶段、分系统组织开展安全大检查，重点对“一炮三检三人连锁”、机电运输管理尤其电气设备失爆情况、防治水措施落实、冲击地压防治及深部瓦斯管理进行督察，确保发现隐患及时处理；对井下潜在致灾因素进行认真分析，以科学严谨的安全管控措施，严控关键流程和环节，杜绝带着“病”向前干、带着问题向前走，确保矿井年底安全生产。
强化监督，着力解决“行为不规范”的问题
　　　该矿始终保持对“三违”现象采取零容忍的态度，把违章行为提高到“违章就是未遂事故”的高度，通过思想教育、强化监督等方式，狠抓职工行为规范。认真开展好典型案例教育、算安全账教育，引导职工摒弃陋习，深刻反思自身不足，教育职工牢固树立“安全就是最大的效益”的核心理念；以不规范行为专项治理为载体，以提升标准化意识为核心，以强化责任落实为重点，深入开展规范职工行为集中整治活动，组织安监人员分阶段深入到井下工作现场，对职工作业行为进行跟踪监督，通过考核和教育，帮助职工养成良好的作业习惯，自觉严格按照标准施工，实现不断自我加压；充分发挥安监员、群监员等作用，以专业检查、零点夜查与效能监察等方式，对重点头面、薄弱地点开展持续安全督查，做到现场监督检查不断线，确保干部不违章指挥，职工不违章作业。
从严问责，着力解决“落实不实”的问题
　　　该矿严格按照“三严三实”的要求，狠抓干部责任落实，特别是在“为官不为”上，提出了“无功就是过、无为就是惰”的理念，下大力气整治干部庸、懒、散、浮、软、贪等六个方面的问题，严格《孔庄煤矿加强作风建设提高执行力》等制度，不断加大考核监督力度，督促干部自觉提升工作质量和办事效率；进一步落实“一线工作法”，建立健全安全包保制度，明确各级管理干部、安全管理人员安全包保联系点，要求干部做到边远头面要走到、零星重点工程地点要走到、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导；坚持每周开展管理干部安全自警活动，对生产任务、安全管理、质量标准化、工作质量等方面进行反思，对关键生产设备、要害岗位组织事故隐患调查和风险分析，有计划性地开展好每一项工作，有效消除安全管理中的“缝隙”和“盲区”；严格要求各级管理干部抓住要害、聚焦发力、持续用劲，对种种不严不实问题特别是基层区队反映强烈的共性问题，坚持做到即知即改、立行立改，小问题马上改、老问题持续改、突出问题着力改，时不我待抓整改。（中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭）

为生歌唱

应该是四个着力吧！

桀骜不驯

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湖北三鑫黄国强

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