抓班组安全，执行力建设是关键

何伯涵

抓班组安全，执行力建设是关键

　　有专家指出，班组在从事安全生产活动中，其安全工作目标的实现，50%靠科学合理的规章制度，50%靠员工的坚决执行。专家的话道出了这样一个规律：抓班组安全工作，必须搞好员工执行力建设。
　　“有规矩，乃成方圆。”可以说，遵守安全纪律、服从生产大局，听从调度和指挥，是生产行业员工的“天职”。不难想像，岗位员工在作业过程中置国家安全法令和企业安全规章于不顾，一味我行我素，以想当然的办法从事安全生产，其工作过程必然是隐患不断，工作结果肯定事故频发，不仅损害了企业利益，也会给违章者本人带来伤痛和损失。
　　强化执行力建设，就要提升员工的胜任力。提高广大员工对安全工作的认识水平，让他们具备胜任本职工作的能力。一要抓好员工安全教育，引导他们学习掌握安全领域的应知应会知识技能，熟悉掌握安全工作的新特点和新趋势，不断强化安全意识，完善知识架构，增强安全工作本领。二要大力开展“安全比比看”、“反违章、保安全”等竞赛活动，让员工在安全工作的横纵向比较中，发现和补强自身的安全工作薄弱环节，努力实现“人人懂安全、个个会安全、全员保安全”的生动局面。
　　强化执行力建设，还要建立和完善符合实际、操作性较强的安全考核机制。让遵章守纪、保证安全生产的员工受到奖赏，感到光荣，得到尊敬；同时对违章违纪、造成安全隐患和事故者，坚决适用惩处制度，让违章者“没有面子、损失票子、丢掉位子”。唯此，员工才会将“遵章守纪光荣、违章违纪可耻”的理念内化于心、外化于行，从而根本消除“管理脱节”、“制度和执行两张皮”等现象，牢牢把握安全工作主动权。
　　
　　作者：赵青洪
　　邮编：405200
　　地址：重庆 梁平 文峰路 186号 西南油气田公司重庆气矿梁平作业区
　　电话：023-53336709（办公室）
　　       15923817822（手机）