赵楼矿“四强化”推进内部市场化建设

笑看今朝

兖煤菏泽能化赵楼矿以强化制度建设、氛围营造、环节管控、工作创新为抓手，坚持环环相扣，稳步推进内部市场化建设，提升了矿井经营管理水平。

强化制度建设，规范运行体系。自集团公司推行内部市场化管理以来，该矿为不断夯实内部市场化运行管理体系，制定印发《赵楼煤矿内部市场化运作管理实施办法》，修订完善《赵楼煤矿物资市场运行管理办法》、《赵楼煤矿物资配送市场运行管理办法》和《赵楼煤矿修旧利废市场运行管理办法》等9项管理制度，明确市场管理要素，完善四项基础管理体系，健全六大支撑为内部市场化管理制度化与规范化运行打下坚实基础。

强化氛围营造，夯实工作基础。针对集团公司《关于规范推进内部市场化建设的意见》等文件和李希勇董事长讲话精神,该矿要求各单位抓实学习、领会实质、明确重点，充分利用矿井现有的宣传力量，使内部市场化管理成为舆论导向，强化内部市场化管理人才队伍建设，采取调研学习与专家授课等方式对各单位主要负责人进行培训，将内部市场化建设纳入职工自主培训，每月召开内部市场化管理推进会和现场办公会，组织编写内部市场化管理论文，不断夯实内部市场化管理的基础。

强化过程管控，确保闭环管理。该矿推进内部市场化建设为“一把手”工程，明确各单位的运行主体、细化管理运行、优化三四级市场考核，以四项基础管理体系为环节管控抓手，核定区队劳动组织，通过工作布置、工作执行、工作评价、纠错督办、反馈考核等闭环管理流程环节，形成了责任明确、流程清晰、措施到位的工作推进机制，立体多维抓实基层单位的工作执行和运营管控。

强化工作创新，提升管理效能。该矿结合自身实际创新内部市场化建设管理模式，以“双创”活动开展为切入点，积极组织开展废旧物质复用、技术革新等活动。吸取现代物流管理经验创新矿井物料运输新模式，实现总体用工减少6人，物料运输效率提高8%，提升矿车使用效率10%，有力优化材料库存配置，提高设备设施的使用效率。深化废旧物质利用，建立井下物料回收材料库，以小改小革为突破点，锻炼职工队伍，夯实青工技术基础，促进技术人才梯队式发展，征集职工合理化建议134条，技术创新成果44项，“节支降耗，生产提效”起到良好的促进作用。（石华）