北宿矿“岗位创效”激发内部活力

笑看今朝

  
北宿矿进一步采取控员提效、岗位创效新举措，合理调配人员分工，积极营造“岗位创效、人人参与”的良好氛围，培养职工一岗多能工作能力，提高减亏创效能力，为矿井度危求进贡献力量。

该矿制定了《北宿煤矿人力资源市场管理办法》、《北宿煤矿2015年减员增效工作方案》，结合定编定员工作，将富余人员纳入劳动力市场进行下岗培训，培训合格后竞聘上岗，培训期间仅发放学习工资。前3季度，累计完成转岗培训177人，完成年度指标的89%。对富余人员进行下岗培训，节约工资支出12万元。该矿积极探索商业模式创新，借船出海，以轻资产增加就业岗位，采取地企联合、企企联合，新建废旧钢丝绳加工再利用、高档聚铵脂密封件加工两个车间，合作开办了制衣厂，与兖矿科技公司合作建立了国家级高硫煤改性实验室，积极为富余人员找岗位谋出路。通过人力资源市场的运作，调动了干部职工的工作积极性。

在该矿上下掀起一轮“学创”新高潮。1-9月份，共申报双创活动典型案例16项，实现创效额3737万元，预计全年实现创效7951万元。后勤服务中心通过开设“职工食堂便民服务点”、家政服务、废品回收，物业管理中心通过举办幼儿假期班、学前班等措施，今年以来实现创收33.98万元，全矿“小微双创”多点开花。地面单位以后勤服务中心为试点，大胆改革、突破固有模式，打破岗位固定工资制，按劳计酬，多劳多得，充分调动了职工工作的积极性，走出了独具特色的创新之路。后勤服务中心通过岗位整合分流提效等措施由最初的237人减少至目前的121人，共计减员116人。

目前，该矿形成了“人人都是主人翁，个个都是顶梁柱”的干事氛围，为矿井逆势突围传递了正能量，实现了人员组织配备最小化、工作效率最大化，提高了人员有效劳动工时。（张秀娥）