铁运处念活“三字经”力促降本提效

笑看今朝

  
面对宏观经济下行和严峻市场形势，铁运处勇于担当，积极作为，从“省、细、严”三方面做好降本提效文章，进一步提升企业度困能力，增强抗“寒”体魄。

“省”字当头抓复用。这个单位牢固树立“能复用不外购，能自修不外委”的意识，杜绝“以换代修”，尽最大可能从废旧物资里拣选可用之“材”，做到“物尽其用，吃干榨尽”，持续加大废旧复用力度，变废为宝。全处首个技能大师工作室的组建，就是以吴忠新为首的机务段职工发挥专业技能，对不匹配的零部件进行修复整改，采取了50%新件与50%旧件搭配的方式进行，逐步将新件与运行机车上的旧件进行更换，仅此一项就节省40余万元，真正实现修旧利废与自主研发相结合。

“细”字着手重节俭。这个单位注重细节管控，利用班前班后会、宣传栏、黑板报等形式，不断加强对“节支降耗”、“勤俭节约”等相关知识的宣传，引导干部职工牢固树立“把材料当钱花”的理念。以生产段部为单位，将生产任务与材料使用挂钩，层层分解，逐级落实。在此基础上，不断细化管理，加强对长明灯、长流水现象的考核监督管理，杜绝人为浪费现象，针对需要多人审核的文件材料，利用网络QQ或内部办公OA系统进行传阅，最大程度地实现“无纸办公”，最大限度降低各类生产成本。

“严”字把关强管理。这个单位严把审批关口，抓好回收复用、修旧利废的考核，重点加强材料配件的领用管理力度，力争材料费较以往降低35%的基础上再有所下调。扎实开展人力资源管理“五项整顿”，员工总量减少170人，签订离岗保留社保关系15人，解除劳动关系20人，转岗培训61人，完成公司年度下达目标的200%。（王丹丹）