铁运处强化内功紧攥“成本海绵”

笑看今朝

  
铁运处积极应对当前生产经营形势，继续强化内部管理，狠抓生产经营各环节，在重节约、算细账、控成本、挖潜能上下大功夫，紧攥“成本海绵”，努力提升效益。

该处成立了成本管理、材料管控领导小组，根据月度生产计划，规划成本预算，践行“朴素质量标准化”，把每月实际发生的生产运输任务与材料使用相挂钩，层层分解、逐级抓好落实。同时，全面推行财务预算考核管理，发生的材料费用都建立独立的收发台账，确保各类生产材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。对生产经营费用、指标的完成情况进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，确保实现“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”。

他们秉承“技术上的节约是最大节约”的理念，加强科技创新使用效率，以装备机械化、管理信息化、系统自动化为目标，推进“技术减人”和“装备置换”两大方案，注重在技术设计、生产过程及创新管理中降成本、提效益，精心抓好运输系统、生产工艺、设备设施、管理流程、运输组织等方案的优化设计，对煤炭外运各个环节进行科学分析，努力从根本上提高铁路运输工效水平，实现运输效益的最大化。（王丹丹）