鲍店矿逆境创效智破发展“坚冰”

笑看今朝

  
煤炭行情持续下探，主力矿井非常时期如何尽好非常之责，演好逆境创效重头戏？鲍店矿从强化红线意识、资源配置、成本管控入手，深挖管理潜能，智破发展“坚冰”，预计单位完全成本比年初考核计划降低85.61元/吨。

这个矿始终坚持将安全生产作为逆势发展的核心主题，牢固树立安全就是最大效益理念，坚定不移抓警示、强教育；抓现场、强管理；抓质量、提形象。每月至少评出一家安全最差、一家质量最差单位。安全问责下猛药、出重典。迟报、漏报、谎报、瞒报事故的一律加倍处罚；轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故上靠一个等级考核。明确管理人员下井查“三违”指标，明确职能科室挂“红黄”牌数量，明确未整改问题、重复性问题的强严惩处标准，全力打好安全保效硬仗。

他们超前规划调整矿井过渡期，优化生产系统，实现装备升级，完成老采区优化、新采区开拓，同时采取多项非常措施克服复杂地质条件影响，为稳产高产创条件。综掘组织开展综掘承包试点，以点带面，提高掘进单进水平；普掘充分发挥胶带运矸有利条件和岩石作业线优势，为高效掘进提供强力保障。他们整合专业技术力量，成立抢修队，强化井下事故应急处理和业务培训。对各类事故按工作面进行考核，综放、综采工作面综机事故率分别控制在万吨10分钟、15分钟以内。抓住四季度采场条件具备的有利时机，突出阶段性生产组织特点，以“各项指标就是决战目标”为目标，持续深化“度危机、创水平、百日决战”活动。细化34项具体指标和配套措施，迅速形成安全高效、产销两旺的良好势头。主井日均提升量稳定在2.4万吨以上。单日地销发运达2.6万吨，单月发运量突破80余万吨，创建矿以来最高水平。

该矿积极寻找产能与效益的最佳结合点。完善目标责任、考核激励、人才培养三大体系，建成“全员创新创效”基地，完成了一批重量级“双创”成果：八采区设计深度优化、主井瓶颈连续突破、节能胶带输送机建成运行，水资源综合利用项目真正实现了“减排、节电、节水”等多重效益。今年累计完成各类创新成果200余项，产生良好经济效益。严格落实“零基预算”和成本倒逼机制。按照有旧不用新，有新不购置，以及能自修不外委的原则，实施加工制造单位的整合，完善综合修复利用车间，深挖存量资源增值潜力。加大煤质管控力度，动态优化产品结构，大力实施精煤战略，增加块煤产量，洗选适销对路产品，确保实现效益最大化。积极推进改革改制，精简机关科室，整合辅助单位，优化定编定员，扎实推进减人提效各项工作。在生产组织上，实施包岗、合岗及采区内划片生产、推行采掘辅助一体化混编管理等手段，将减产减系统最终落脚到提升人均创效上。井下变电所、泵房、固定式胶带输送机实施自动控制，减少岗点人员。减少人员投入，推行一人多岗、一职多能，实施绩效考核，全年减员432人，节支1212.8万元。积极盘活存量资产，成立专业修旧利废队伍，组建修复利用车间。开展旧工字钢切割铁道板、托盘，旧锚杆加工各类挂钩及掩车木架、旧皮带替代钢筋梯支护、旧风筒制作扎带、旧钢管加工低压电缆过路装置、旧工作服制作拖把、旧电缆降压复用等综合利用。预计全年完成修旧利废原值8500万元以上。 （ 周燕 刘涛）