三山岛：巧打年末降本“铁算盘”

屈联西

12月是承上启下的关键月，是确保2015年经营任务圆满收官的冲刺月，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿在坚持各项工作顺利推进的基础上，以科技创新为支撑，以提高质量效益为手段，持续加大提质创效工作力度，巧打年末低本高效“铁算盘”。
　　以宣教促改变
　　进入年末生产以来，各车间和部室开展了形式多样、富有成效的宣传教育活动，对低本高效工作的重要性进行广泛宣传，让广大职工进一步增强“节支降耗，提质创效”意识，为年终岁尾降本增效工作提供思想保证。
　　同时，该矿引导全矿职工牢固树立“提质创效既是增加企业效益，更是赢得生存和发展的重要保障”意识，教育大家以思想意识促改变，通过现场管理、过程控制、严格考核，从而降本增效。
　　以创新谋利润
　　2015年，该矿“一种防翻复合式卸载曲轨”发明专利，由国家知识产权局正式下达发明授权通知书，该发明为可实现2立方米和1.2立方米侧卸式矿车双向卸载的防翻复合式卸载曲轨，既节省了井巷开拓空间、缩小了硐室尺寸，又提高了生产运输能力。特别是在曲轨上端外侧焊接防翻槽，使矿车进入卸载曲轨进行卸载时，不会发生因矿车失去平衡而倾翻，从而提高了生产效率和安全性。
　　以节约创效益
　　该矿在不影响安全生产的前提下，准确把握井下泵房、提运、选矿工艺等设备的利用率和生产协调安排，有效提高用电效率，同时优化生产系统，减少设备空运转所造成的电力消耗，着力解决好“躲峰填谷”节支降耗的创新之举。完善内部用电计量管理，该矿月初测算井下综采、综掘、充填、抽水、通风及地表提运、选矿、机电的无工电量消耗现象，有计划地实行班组用电消耗目标化管理，单独考核节电降耗，增强用电制度的约束力。
　　以控制降成本
　　该矿从矿部到车间（部室）、到工段班组、到岗位（机台），在领用材料上层层把关，杜绝浪费，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例”，建立材料考核制度，掌握物资数量和使用情况，采取周检查、月统计考核等有效措施加以控制，节奖超罚，充分调动全体员工的积极性。
　　同时，该矿积极构建全员参与、责任明确、体系完善、流程清晰的闭环管理体系，全面加强材料管理，完善控制措施，有效防范资产资源流失。
　　以回收省预算
　　三山岛金矿在全矿范围内大力推行修旧利废理念，对损耗的材料配件加工、回收利用，特别是对集中回收的材料、配件进行挑选归类，能直接修复的修好后作为后备物资，不能修复的材料，经加工后做到物尽其用，最大限度地减少新材料、新配件的投入。
　　结合设备运行情况，该矿重新制定不同的检修周期，科学合理地保养设备，对损坏的设备阀门进行修复，对拆卸下的锈蚀旧螺栓，通过除锈和油浸泡后再利用，按照最佳经济方式运行，达到降低系统单耗，提高经济效益的目的。

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以创新谋利润