济三矿 “有声有色”推进内部市场化运行

笑看今朝

  
济三矿紧紧围绕公司提出的“一二级市场主体做实、做准，三四级市场主体做精、做细”的工作目标，建成了“市场体系全覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系，矿井内部市场化建设取得实质成效。

这个矿以高度的政治责任感推进内部市场化建设，将内部市场化建设作为应对当前严峻形势的重要举措。拓展要素市场领域，特别是物流、车辆运输、设备租赁、人力资源等要素市场，加快整改推进，全部进入二级市场结算。其他要素市场，逐步向三级、四级市场拓展。截至年底，各要素市场全部进入到内部市场化结算体系；抓好基础体系建设，突出“定额项目完善、价格优化调整、材料消耗计量、单据规范报送”四个环节，完善三四级定额价格制定、执行、考核、分析、调整机制，实现“价格动态调整”；拓展标准工序。认真规范岗位标准作业流程，修订完善标准工序，实现工序间的链式结算；加快推行岗位货币。深入开展岗位价值分析评价，丰富岗位承包形式，排定岗位货币化实施计划和完成期限，确定岗位价格和货币化形式；抓好两个对标。与公司制度要求对标，对照“煤业公司20项对标管理工作量化考核标准”，进一步规范流程，完善制度；与先进单位对标，分专业对标学习东滩煤矿，通过查找不足，制定整改方案。（李杰 陈飞）