杨村矿严密管控交接班薄弱时段

笑看今朝

  
“13#、14#架间距超宽，移架时需注意调整支架的距离；1-4#架顶板破碎，需加强顶板支护，其他正常……”这是12月25日夜班，杨村矿综采一区生产班班长郭德会向早班班长来纯洁交接班的情景，在填写完《工作面质量验收单》后，来纯洁把交接班的“上井令牌”交给了郭德会。

据该矿综采一区质量验收班班长赵风雷介绍，他们在现场交接班除了严格执行“三位一体”交接班制度外，他们还创新施行了现场“交接牌”制度，对《工作面质量验收单》上的41项重点检查内容逐一交接，当班能处理的问题和隐患不处理，或处理不彻底的拒绝交“交接牌”，而没这个“交接牌”交班人员就没法上井，即便上了井，工区也不给算班。

在全力冲刺年终的关键时段，该矿进一步严格执行班班安全工程质量验收制度，在班组现场交接班过程中“上不清、下不接”，严密管控交接班时段，大力杜绝交接班流于形式的现象。该矿要求每班交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运行、安全管理、当班故障和隐患发现处理过程等情况，接班人员必须按“手指口述”的规程要求对现场进行安全确认，并认真填好岗位接班记录单。该矿明确规定了现场交接班“六不接”：当班能处理的问题和隐患不处理，或处理不彻底的不交接；安全设施不齐全、不可靠不交接；质量标准化验收不合格不交接；故障交代不清不交接；特殊工种、重点岗位不对口不交接；设备运行、现场交接班等记录不齐全、不清楚不交接，使交接班过程变为排查隐患、报告险情、发现问题的安全重点盯防时段。交接班人员要做到“三坚持”，特殊工种、重点岗位和重要部位要坚持一项一项地交接；主要隐患和存在的问题要坚持一条一条地交接；重要工作要坚持一件一件地交接。接班班组长做到“四弄清”，弄清本班每个职工的思想、精神状态是否良好；弄清工作面的设备和安全设施是否完好可靠；弄清现场有无安全隐患；弄清自保、互保措施是否落实到位。该矿还规定，未按规定执行现场交接班的，每发现一次，罚直接责任人100元。因未认真执行现场交接班制度，造成现场存在重大安全隐患未及时处理的，罚直接责任人200元。因工区内部监督考核不到位，造成现场交接班制度落实流于形式或落实不到位的，对单位“三大员”每人给予100～200元处罚，并纳入管理人员绩效考核。（王志伟）