强龙头 壮龙身 扶龙尾

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       为了筑牢企业立于市场竞争不败的基石，河钢宣钢检修公司充分发挥工会“大学校”作用，不断加强工会培训阵地建设，以“强龙头、壮龙身、扶龙尾”的培训模式，不断提高职工的技术素质，呈现出众多新亮点。
    强龙头；为了给企业培养更多 “一专多能”的复合型人才，该公司工会转变观念，创新思路，十分注重对各车间的技术尖子实际操作能力和岗位创新能力的培养，充分发挥“电气创新工作室”领军人物、技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动，全面培养职工的职业能力，锻炼职工实际操作能力，实实在在的提高职工岗位技能水平。不仅以强势的职业能力促进了设备的高效运转，而且也使创新工作室成为培育先进和人才的沃土，员工成长进步的“加油站”。目前，创新工作室先后承揽公司区域内、跨区域、单一工种、多能工、安全操作演示等培训42次，累计参培400余人；先后有14人取得工程专家和操作专家称号，使创新工作室产生了较大的群体效应。
    壮龙身；为了逐步把职工的工作过程转变为学习过程，该公司工会针对维检团队中，职工年龄偏大、文化水平不高，工龄长、经验丰富的实际情况，从因人施教入手，开展定期专题学习活动，分别采取了检修现场、专业理论和工作中随时发现问题随时探讨解决的培训方式，将工作学习有机地结合在一起。并通过“每周一题、技师一堂课、实物讲解、利用技改项目学习”等方式，拓展职工的知识面。不仅使职工的专业技术得到了巩固，而且在掌握多种技能方面也得到了锻炼，为维护好生产设备提供了技术保障。该公司面对轧钢行业产品品种多，检修频繁，检修组织难度大等特点，有针对性地提高职工专业素质，紧紧围绕在线轧机特点及各工序岗位换品种检修范围，编写了内容详细、通俗易懂、便于职工迅速学习掌握的培训资料。各基层车间还发挥技术骨干优势，讲解工作原理、检修步骤、检修标准，提高职工的理论知识水平。
     扶龙尾；近年来，部分退伍兵、大学生补充到了检修岗位，职工队伍结构呈现日趋年轻化的特点。新职工学历高、兴趣广泛、接受能力强，但也存在怕吃苦、动手能力弱等毛病。针对年轻职工兴趣广泛、自主性强的特点，在培训理念上，坚持“企业发展和职工个人成长相结合，岗位需求和职工特长相匹配”的理念, 紧紧围绕职工需求，推出员工培训“自助餐”，为员工提供多向充电、 多维发展的机会。每年年初，由各职能科室按照企业发展需要和员工个人意向“双向需求”确定员工培训项目，由企业员工对照培训计划自主“点菜”， 除参加所在岗位的“必修课”之外，还可根据个人兴趣和岗位需求，自行“选修”两到三项培训项目。推行“自助餐”式培训后，许多年轻职工脱颖而出，承担起了企业发展的重担。
    此外，该公司始终坚持“以人为本”的科学发展思路，将职工培训工作和实现企业持续发展紧密联系，不断加强对新设备、新工艺在检修管理中的培训应用，降低基础设施设备运行成本支出，促进生产工艺和服务升级，为企业提质增效提供人才保障。为切实解决企业发展和项目改造过程中遇到的问题，进一步推进企业做大做强和项目投产达效，该公司积极开展自主科研立项和扩大交流，技术互相渗透活动。针对宣钢一高线电气设备改造工程所暴露出来的困惑稳产的“瓶颈”难题和目前成本紧张的情况，该公司邀请了首钢国际、新冶公司等设计调试的技术骨干，对电气技术人员进行了集中培训。就实际改造部位，PLC程序、画面、通讯、网络的设计思路和软件的应用，以及常见故障的排除方法等新设备、新技术、新工艺做了详细介绍和讲解，并结合加热炉测长辊道的参数设置步骤和现场实际的设备操作、安装做了演示，这一做法不仅使“实地现场教学”模式得到了强有力的补充，而且也成为促进职工素质提升和企业可持续发展的助推器。
    该公司多渠道的培训教育，不仅使该公司管理的科学化、规范化得到了有效落实，而且也为增强企业发展后劲、提升企业的核心竞争力打下了坚实的基础。为全体职工营造了想干事、会干事、能干事、干成事的良好氛围。

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强龙头  壮龙身  扶龙尾
---河钢宣钢检修公司工会职工技术培训亮点纷呈
    为了筑牢企业立于市场竞争不败的基石，河钢宣钢检修公司充分发挥工会“大学校”作用，不断加强工会培训阵地建设，以“强龙头、壮龙身、扶龙尾”的培训模式，不断提高职工的技术素质，呈现出众多新亮点。
       强龙头；为了给企业培养更多 “一专多能”的复合型人才，该公司工会转变观念，创新思路，十分注重对各车间的技术尖子实际操作能力和岗位创新能力的培养，充分发挥“电气创新工作室”领军人物、技术骨干的“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、名师带高徒等活动，全面培养职工的职业能力，锻炼职工实际操作能力，实实在在的提高职工岗位技能水平。不仅以强势的职业能力促进了设备的高效运转，而且也使创新工作室成为培育先进和人才的沃土，员工成长进步的“加油站”。目前，创新工作室先后承揽公司区域内、跨区域、单一工种、多能工、安全操作演示等培训42次，累计参培400余人；先后有14人取得工程专家和操作专家称号，使创新工作室产生了较大的群体效应。
    壮龙身；为了逐步把职工的工作过程转变为学习过程，该公司工会针对维检团队中，职工年龄偏大、文化水平不高，工龄长、经验丰富的实际情况，从因人施教入手，开展定期专题学习活动，分别采取了检修现场、专业理论和工作中随时发现问题随时探讨解决的培训方式，将工作学习有机地结合在一起。并通过“每周一题、技师一堂课、实物讲解、利用技改项目学习”等方式，拓展职工的知识面。不仅使职工的专业技术得到了巩固，而且在掌握多种技能方面也得到了锻炼，为维护好生产设备提供了技术保障。该公司面对轧钢行业产品品种多，检修频繁，检修组织难度大等特点，有针对性地提高职工专业素质，紧紧围绕在线轧机特点及各工序岗位换品种检修范围，编写了内容详细、通俗易懂、便于职工迅速学习掌握的培训资料。各基层车间还发挥技术骨干优势，讲解工作原理、检修步骤、检修标准，提高职工的理论知识水平。
     扶龙尾；近年来，部分退伍兵、大学生补充到了检修岗位，职工队伍结构呈现日趋年轻化的特点。新职工学历高、兴趣广泛、接受能力强，但也存在怕吃苦、动手能力弱等毛病。针对年轻职工兴趣广泛、自主性强的特点，在培训理念上，坚持“企业发展和职工个人成长相结合，岗位需求和职工特长相匹配”的理念, 紧紧围绕职工需求，推出员工培训“自助餐”，为员工提供多向充电、 多维发展的机会。每年年初，由各职能科室按照企业发展需要和员工个人意向“双向需求”确定员工培训项目，由企业员工对照培训计划自主“点菜”， 除参加所在岗位的“必修课”之外，还可根据个人兴趣和岗位需求，自行“选修”两到三项培训项目。推行“自助餐”式培训后，许多年轻职工脱颖而出，承担起了企业发展的重担。
    此外，该公司始终坚持“以人为本”的科学发展思路，将职工培训工作和实现企业持续发展紧密联系，不断加强对新设备、新工艺在检修管理中的培训应用，降低基础设施设备运行成本支出，促进生产工艺和服务升级，为企业提质增效提供人才保障。为切实解决企业发展和项目改造过程中遇到的问题，进一步推进企业做大做强和项目投产达效，该公司积极开展自主科研立项和扩大交流，技术互相渗透活动。针对宣钢一高线电气设备改造工程所暴露出来的困惑稳产的“瓶颈”难题和目前成本紧张的情况，该公司邀请了首钢国际、新冶公司等设计调试的技术骨干，对电气技术人员进行了集中培训。就实际改造部位，PLC程序、画面、通讯、网络的设计思路和软件的应用，以及常见故障的排除方法等新设备、新技术、新工艺做了详细介绍和讲解，并结合加热炉测长辊道的参数设置步骤和现场实际的设备操作、安装做了演示，这一做法不仅使“实地现场教学”模式得到了强有力的补充，而且也成为促进职工素质提升和企业可持续发展的助推器。
    该公司多渠道的培训教育，不仅使该公司管理的科学化、规范化得到了有效落实，而且也为增强企业发展后劲、提升企业的核心竞争力打下了坚实的基础。为全体职工营造了想干事、会干事、能干事、干成事的良好氛围。

笑看今朝

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