资源整合迸发机制活力 供应链一体化运作初具规模

笑看今朝

  
今年7月份，兖州煤业以“煤炭主业发展，拓展延伸多维度原业增值服务，倾力打造煤炭供应链的专职物流服务商”为发展目标成立山东端信供应链管理有限公司，主要业务为普通货物运输、仓储、危化品运营、信息配载、货物中转、国内外货运代理、工程车辆租赁等。

公司成立后坚持新公司、新机制，今年下半年面对严峻的市场挑战和公司整合调整的双重压力，他们认真贯彻落实两级公司战略部署，以优化资源配置、降低物流成本、提升服务水平为目标，发挥协同，对接内外，整合物流园区、物流通道、运输装备等存量资源，明确公司与基层单位职责定位，构建责权清晰、灵活高效的管理体系，在探索一体化供应链运营模式的道路上迈出了坚实步伐。

发挥协同效应，推进园区建设。该公司坚持“同步规划、同步实施、同步建设、同步投运”的思路，积极筹划石拉乌素、营盘壕、万福煤矿等物流园区建设，经过前期现场勘察、矿方交流、集体评审等系列可行性分析，形成设计方案及建设流程，集中优势力量，抽调精干人员，入驻陕蒙基地，力争早建成、早见效、早收益。优化配置物流资源，拓展运输业务。该公司于今年7月份成立车辆营运中心，按照煤业公司《关于全面推进车辆内部租赁经营的实施意见》要求，制定了具体运营管理办法，健全运营体系，初步建立了统一组织、统筹调度、租赁经营、驻点服务的运营模式。围绕本部集港煤、转矿煤运输，建立“门对门”（即矿门—港口门）营运流程。该公司车辆运营工作坚持利益共享、阳光操作，所有承运车辆公开竞标，杜绝不正当竞争，赢得客户的信赖支持，现已与多家优良运输企业建立合作伙伴关系。优化服务功能，以服务换市场。该公司采取严格制度、严格标准、严格管控的方法措施，将贴心服务和规范秩序有机结合起来，把降低运营成本、维护矿井利益作为工作重心，围绕矿方需求，利用现代信息手段，设计和提供优质、高效的一体化托管式煤矿生产物流服务和增值服务，提升经济价值创造能力，全力满足矿井煤炭运输需求。盘活现有资产，提高库房存储率。该公司仓储中心推行“6S标准化仓储管理”和“四级”安全风险评估管理，建有综合信息系统及实时监控系统，可以方便快捷地对在库货物管理状态查询、结算。其优质的服务及优越的地理位置，吸引了中化化肥、九龙家电等邹城大型商户的入驻，现库房使用率为95%。

经过半年的发展，端信公司现已初步形成了以发展第三方物流为主的汽运、以发挥内河航运价格优势为主的船运、以开展价值链增值服务为主的物流园区、以整合生产性车辆为主的车辆租赁的四位一体业务体系。改变了以往企业各自为阵、单一操作的传统运营模式，为集团公司优化配置物流资源，提高供应链操作和管理水平，整合物流资源工作起到了积极推进作用。(张文黎)