松藻煤电公司“二十字方针”谋划2016年安全工作

蓝鹰

围绕全年安全工作总体要求，坚持“理性抓安、严管促安、依法治安、强基保安、科技兴安”的方针，系统、科学、规范地做好各项工作，深化02345安全管理体系，推进安全“五自管理，提升安全管理水平，确保安全生产。”12月28日，公司党政联合出台了《关于2016年安全工作的决定》，进一步明确了2016年安全工作思路。
深化02345安全管理体系。继续深化“02345”安全管理体系，完善严管严控和重奖重罚激励两个机制，抓好 “双基”、“四化”和安全文化等三个建设；强化组织、素质提升、科技支撑和安全投入等四个保障；狠抓主体责任、安全确认、监督检查、专项整治和安全活动等五个落实；充分调动矿井和公司部门的安全生产两个积极性，促进安全发展。
改进方法，推行“五自管理”。改进管理方法，实施层次管理、目标考核，缺陷买单。充分调动各级人员的安全生产积极性。推行煤矿安全矿井自主管理，调整公司与二级单位安全管理的重心和职责，进一步明确责任，制订缺陷买单实施细则，二级单位建立健全安全“五自管理”办法。推行煤矿安全系统自己管控，强化安全过程管控，重新切块安全薪酬，设置安全月度工资。
营造氛围，完善预控机制。在坚持安全行之有效的制度办法的基础上，进一步完善安全激励办法，安全问责办法、缺陷买断办法、履职考核办法、安全重点管控办法、三违处罚和帮教办法、安全生产禁令等制度办法。创新安全手段，各单位要制定工伤联责考核办法，制定各级管理人员跟随检查办法，建立违章担保机制。进一步完善党委、行政、工会、团委、技术、家委六条线齐抓共管工作体系，形成群防群治的网格化管理机制。
强基固本，夯实安全基础。抓好科技兴安工作，强力推进“机械化换人、自动化减人”工作，加大安全科技经费投入，积极开展安全科技难题攻关。抓质量标准化建设，探索安全质量标准化动态达标的考评机制。强化“三基”工作，因地制宜地完善区队（车间）和班组“三基”建设制度和考核办法。通过技术交流和师带徒等形式，强化基层工程技术人员的技术培训。
强化培训，提升员工素质。通过安全培训、安全教育、交心谈心、重点帮扶等手段，增强安全关键人员的安全意识和操作技能。强化员工基本技能培训，.抓好煤矿副队长以上各级管理人员“菜单式安全检查”的培训工作，抓实班组长的培训教育，.抓好安瓦员的监管能力建设，抓好特种作业人员的培训工作，严格“过三关”工作，增长员工的安全知识。
排查治理，重点安全管控。公司每周必须召开安全隐患排查会，每月按时召开安全短板预警分析会、防重（安全）办公会。严格安全检查督查，帮助矿井查漏补缺。强化“五个安全重点”管控，强化对不放心单位和人员的管控，强化关闭矿井在回撤期间的安全管控，各二级单位要完善“五个安全重点”管理办法。整治薄弱环节，做好防重工作。
抓实应急管理，增强应急保障能力。重点从组织体系、管理装备、应急演练、业务培训上抓实应急管理工作，增强应急保障能力，最大限度将突发事件的损失降到最低程度。加强救援基础建设、加强日常应急值守、加强队伍技能训练、加强日常实战演练、加强应急知识培训。（  罗喜林/文 周明剑/图）

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