决战，从这一刻开始 —— 中国铝业青海分公司奋战一百天侧记

屈联西

冬季的青藏高原，寒风凛冽，侵人肌骨。可在中国铝业青海分公司的各生产现场，却是一派热火朝天的场面，广大干部职工以舍我其谁的精神投入到各项工作中，为完成全年生产经营任务而奋力拼搏。
身体力行做榜样
“完成2015年全年生产经营任务，是认真贯彻落实中铝公司各项工作部署，为中国铝业做出较大贡献的需要；是展示公司形象、证明干部队伍能力的需要；是确保公司广大干部职工切身利益的需要；也是提振士气，坚定信心，为明年工作打下良好基础的需要。”在青海分公司召开的完成全年生产经营任务动员会上，该公司负责人铿锵有力的话语传递着领导班子的信心和决心。
自中铝公司发出“奋战100天，为完成全年任务而奋斗”的号召以来，青海分公司迅速行动，将目标任务层层分解，并明确了完成生产经营任务的措施、责任领导、责任人和时间点。各级管理人员率先垂范，在繁重的工作任务面前，讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效，按照既定目标砥砺前行。
“我们要把公司下达的考核目标作为必须完成的底线，坚定工作信念、转变工作作风、提高工作执行力，组织和带领职工在确保电解系列安全平稳高效生产，确保电解工艺技术条件稳定，努力优化主要经济技术指标，深入开展降本增效、节能降耗等各项工作，竭尽全力完成公司下达的目标任务。”该公司电解分厂负责人所立的“军令状”掷地有声。
在该公司的办公楼上，我们会看到彻夜不息的灯光，那是管理者在为如何完成目标任务研究策略；在生产现场车间，穿梭的人群中经常出现中层干部的脸，落实责任他们冲锋在前。
在各级管理人员的带动下，该公司上下一心，顽强拼搏，团结奋进，努力完成各项工作任务。
全力以赴勇当先
“当前，我们的工作目标、任务已经明确，关键在于一级抓一级、层层抓落实，保证各项工作部署落地生根、开花结果。各单位要按照公司的要求，层层分解细化任务，逐项确定进度要求，一件一件抓落实，一项一项抓兑现，不找借口、不留退路，确保不折不扣完成。”目标分解后，该公司对二级单位提出了要求。
按照该公司的部署，各单位积极行动起来。三个电解厂围绕重要生产技术指标，深入开展对标，紧盯两个维度，即纵向和自己历史最好水平比、横向和行业先进水平比，全方位对标，查找短板，制定对策，落实责任，实现突破。在对标中，各电解厂不但在综合指标上找差距，还在单项指标上找差距，同时也看国际上同类槽型的先进指标。该公司第一电解厂从技术条件、操作质量和技术经济指标三项对标内容入手，把指标层层分解到个人，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。通过内部横向对标，外部与优秀单位对标，该厂各项指标均呈优化趋势，工区间的差距逐步缩小。电流效率差距由去年的1.27%缩小至0.68%，直流电耗差距由去年的206kWh/t缩小至97kWh/t，阳极毛耗差距由去年的15.64kg/t缩小至6.93kg/t，氟盐单耗差距由去年的2.12kg/t缩小至0.62kg/t。该公司第一炭素厂通过强化内部管理，优化生产工艺，提升阳极理化指标，使阳极炭块一级品率达到75%以上。在提升组装外观合格率方面，该厂以质量分解追踪、质量工艺点改进、层层严控工艺纪律为抓手，使组装外观综合合格率达到了99.6%，年可减少质量损失1800万元。
在决定分公司生死存亡的关键时刻，青海分公司的广大干部职工以昂扬的斗志、扎实的作风，紧紧围绕中铝公司下达的各项任务目标，真抓实干，奋力拼搏，保证了2015年的任务目标全面完成！
(张君迎)