兖州煤业：创新管理 打造“兵头将尾”品牌

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知行合一 强化责任担当

兖州煤业：创新管理 打造“兵头将尾”品牌

在企业“保稳定、促转型、谋发展”过程中，创新班组长管理，打造班组长团队品牌，是推动企业各项目标实现的必要举措。兖州煤业以创建“安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型”“五型”班组为契机，教育引导干部职工坚定信心、砥砺奋进，充分发扬不怕吃苦、勇于创新、敢于担当的精神，创新班组管理模式，发挥班组管理作用，挖掘班组管理潜能，着力打造“兵头将尾”品牌班组，为企业创新发展保驾护航。

实现企业转型升级，需要“汇聚精英”，“兵头将尾”的进步需要不断培养才能永葆活力。兖州煤业以班组长素质提升工程教育培训为抓手，紧密结合各系统班组长岗位要求，构建培养平台，制定素质提升培训计划，明确培养责任与目标，不断健全完善班组安全管理各项考核标准，激励班组长争做安全生产、降本增效、爱岗敬业的表率。兖州煤业以充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性作为创新改革的最终目标，建立充满生机和活力的用人机制，树立标杆，打破平均主义，强化激励作用，让员工用业绩说话，用实力比试，在竞争中脱颖而出，致力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的“兵头将尾”队伍。

企业千条线，班组一针穿。班组长不仅是基层员工的直接领导，更是带领员工完成各项任务的一线指挥员。兖州煤业调动基层班组工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥组员的创造性思维能力，强化业务技术学习，以“创新、创效”为主题，开展各类劳动创新竞赛活动，深化推进“三减三提”、内部市场化建设，探索创新班组管理新模式新方法。积极开展“金点子、银点子”工程、“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）及“实名操作法（工艺）”命名等活动，激发提升班组创新创效活力。健机制、出方案、重投入，充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点，搭建舞台，激发能量，让每一个健康的“小细胞”，都能为企业实现质的飞跃释放“大能量”，班组长队伍的活力，使“兵头将尾”成了“香饽饽”。

“无规矩，不成方圆。”兖州煤业先后出台一系列制度措施，推行班组民主管理，赋予职工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面知情权、参与权、表达权、监督权。在政治上充分尊重、经济上激励倾斜、生活上关心体贴，不断提高考核标准、加大考核力度、扩大考核范围，让班组长真正放开手脚抓好工作。严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力；强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查，增强职工安全意识；开展班组“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平，保证班组建设的有效运行和规范运行，使班组建设落地、生根、开花、结果，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

新一轮改革发展的战鼓已经擂响，时不待我。各位班组长表示将抓住机遇，乘势而上，为企业再谱新篇章放手一搏！（罗晓婷）

  

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