【185期事评话题（2016年第1期《班组天地》观点擂台组稿）】企业奖励创新成果，应重

为生歌唱

    【事件】不适用、没效益的创新成果也获奖了 
     中企互动平台会员顾家瑞反映：11月17日，中石化某大型石油企业班组职工创新成果奖励公报发布，共有15项职工创新成果获奖，将分别获得3000元、2000元和1000元的奖励。本来皆大欢喜的事情，却因10多名职工的质疑，让组织者和得奖人员开心不起来。原来，除了个别成果取得较好的效益，有一定的推广价值外，其它的创新成果在企业实际应用中都不是很显著。有的只是立了项，想法虽然不错，但没有实际整改，上报的成果只是“空白支票”；有的成果因技术含量偏低缺少价值；有的成果因缺少实验数据难以让人信服，也有少数成果编写质量较差而“端不上桌面”，甚至还有一些成果是以前成果的简单翻版，为创新而创新。一位职工的话很有代表性：“成果倒是很多，但是我觉得这些成果就是‘水上飘’，没多少用处。”有的职工认为，这样的成果就不该重奖。  
     创新是企业和职工共同的目标和追求，但搞好创新工作确实不容易。12月14日人民日报公布的《2015•中国企业经营者问卷跟踪调查报告》中显示，企业家们的创新紧迫性大大增强，创新从国家倡导变成了企业自主行动。认为当前形势下创新“非常紧迫”和“比较紧迫”的企业家比例分别达到30.9%和51.1%。在新的一年，企业该如何鼓励职工参与企业创新发展呢？尤其是普通职工又该如何进行创新呢？
        有的职工认为，目前限于班组职工的实际能力和水平，职工能够主动参与到创新中来就很不错了，企业应该给予鼓励和嘉奖，以不断提高职工的创新意识和能力；也有的职工认为，奖励应该给有重大突破或取得较好效益的成果，而不是为了创新搞应景，为了得奖而创新。
        那么，“十三五”开局之年，作为企业班组职工，你认为在现阶段，企业奖励创新成果，应重在质量还是重在参与呢？认为企业重视创新成果质量更重要的请选择正方，认为企业重视职工参与创新更重要的请选择反方。



    奖励办法： 
    第一名奖励现金100元，
    第二名50元，
    第三名30元，
    第四名20元，
    第五名10元。 
    来稿参加评奖截止时间：2015年12月24日。

冰玉天使

【正方】我感觉培育职工创新意识更重要。没有创新就没有进步，一个百年老品牌做的再好，也抵不住时代潮流的推进。好多老的实质性比较强的产品比如：过去的小型磨面机、火柴、煤油灯等等，历经几千年的承载，终于走完它恢宏的历程，成为历史回顾中的沧海一栗。不敢想象，如果我们现在还在使用煤油灯或者火柴，那么，光的诱惑和魅力就会与我们失之交臂。

  同样，企业要发展，就需要创新型人才，如果没有创新，就没有新鲜血液的滋生，就不会有时代的发展。如果墨守陈规，固守不前，企业将会为自己守旧的工作效益付出沉重的代价。因为历史的滚滚车轮运转得是实在太快了。当然，每一项创新成果的出台，都不可能尽善完美，都必须经过千锤百炼的实践才可以跃出水面成为时代的代言品牌。而往往会有一些创意，只是新颖和独特，却没有主导性、实用性和实践性。但这也不影响我们的思路和眼詹。有时候看似一个没有成效的创意，但它带给我们的反思却是一份无可估量的财富。或许我们还可以举一反三地根据这个看似没有用的创意，而研发出与之关联的有用的产品，这就是突破。而每一个突破口都在一个看似不经意之间。

   所以，企业一定要嘉奖这些有创新意识的员工。正是由于他们大胆的思维，超前的意识，才引领了后来者居上。为了一个企业的正常发展，我感觉一定要鼓励这些创新型人才，把鼓励作为动力，使企业始终处于朝气蓬勃的状态。那么，这将是一个立于时代前端的，永远立足于不败之地的企业。

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 【正方】培育职工创新意识重要。
今年11月份，我所在的河南豫光金铅股份有限公司动力厂仪表科参加集团公司的科技成果发布，在终评时因创新性达不到同行业先进水平遭淘汰，最终被未获创新成果奖。我作为参与者，从最初股份公司的预评到集团公司的初评，到集团公司的终评，我都参与其中，感触最深的是在提炼科技成果创新性和先进性材料时，我们职工的创新意识非常薄弱。和工友们探讨时，有的工友认为：创新性应该由领导们来总结，我们只是工人，领导安排的工作干完就行。还有的工友认为：我们搞设备自动化维修的，在创新成果上不可能有成绩，跟国内同行业相比，我们都是把别人研究好的设备来用，出问题我们维修，何谈先进性和创新性？
笔者认为，无论在什么岗位，只要肯努力，肯动脑筋，一线职工一样可以取得突破性创新成果。那么培育职工创新意识就显得尤为重要。
“十三五”开局之年，作为企业一线职工，我认为应从以下方面出发，提升职工创新意识：为职工提出目标；每项工作鼓励职工制定三个以上方案；为职工提供良好的创新平台，提供一个相互信任、开放的工作环境；利用绩效考核机制，给创新者足够的荣誉和奖励。

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“十三五”开局之年，作为企业班组职工，你认为如何才能提升班组创新能力？在现阶段，创新意识培育和创新成果奖励哪个更重要呢？笔者认为企业对职工创新成果给予重奖更重要的。
创新意识的培养固然重要，如果不给予创新成果奖励，创新意识就会缺乏动力。要培养职工的创新意识，没有激励机制，就不是完整的创新机制，会导致创新获取的目标和追求，没有价值的体现。
创新意识的培养是为了什么？显然是为了提高企业的生产效率和经济效益。鼓励职工创新，鼓励的杠杆在哪？当创新成果转化成经济收益增长时，创新者分享这份成果是理所应当的。如果企业经济效益上去了，创新者的收入却原地踏步，创新意识并未给其带来好处，那么，这样的创新对于具有创新意识的职工来说是徒劳无益，这样做无用功，做得毫无意义。
为了获奖而创新，是激发职工创新意识的手段之一。它不是创新的目的，却是创新价值的体现。既然创新能提升企业效益，拿出资金来奖励创新的职工又有什么不可以呢？笔者认为，这不但不会降低对创新的要求，更会不断提高职工的创新能力。“重金之下必有勇夫”，职工创新意识的培养和企业获取创新成果增加效益是一致的。笔者，认为，给予创新职工相应的奖励是值得推广的。
我们不能把创新意识培养和创新成果奖励对立起来。他们应该是相辅相成的。实践是检验真理的标准。创新意识必须通过创新成果加以体现。因此，综合上述，创新成果的奖励更显重要。没有这个做前提，创新意识培养的提法是空洞的。

为生歌唱

吴老师，真对不起，已经结束了，下一次我早点通知你！