班长杨定：生产上“慢”一点并非是坏事

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班长杨定：生产上“慢”一点并非是坏事
【蒲德贵  张明英  图文】

“工作上‘慢’点总比快点好，安全操作更是如此，做到像驾驶员一样‘宁停三分不抢一秒’……”10月20日，重庆能源集团石壕煤矿掘进班长杨定在班务会上对安全监管有理有据的分析，再一次告诫员工“慢”并非是坏事，而是安全。
杨定，重庆能源集团石壕煤矿掘进621队乙组六班班长，个头不高，胖胖的，22岁的他在班组管理中很有建树。5年来，他通过观察12名员工的个体行为找差异，总结出一套班组 “安全三强”管理法，即慢中强操作，快中强观察、细中强管理，被员工送了一个“一秒三分”的雅号，激励着员工改变习惯性违章操作的恶习。
“师傅们，安全来不得半点马夫，操作过程图‘快’，图省事，隐患就在身边，‘慢’中出细活才是最安全的操作……”2005年1月，杨定走马上任，当上班长的他把工作重心放在了“抛锚人、慌张人、急性人”的监管上，盯住易发生习惯性违章的员工一举一动上，手把手教技术，心与心与换思想，赢得了员工的佩服。
“比如，安全案例中介绍的斜坡运输跑车事故，大家都明白，都是‘快’字在过怪，操作上做到‘慢’字当头，检查连接装置是否可靠，这样的事故就可以避免……”5年来，班长杨定总是拿一些国内煤矿曾经发生过的，血写成的事故案例来教育员工，帮助他们走出要钱不要命的不安全想法。
“慢中出细活强安全，快中查隐患强监督、细中促管理强细节”成为员工喊响自我监管安全的口号。许多员工对杨定班长以“慢”解决习惯性违规操作，以眼“快”监控现场有了提高和认识，曾经遭遇违章的卢师傅，对安全操作有很深的见解，“操作上图‘快’，必定要省略程序，事故的发生往往就是因‘快’而疏忽了细节而导致的。”
“员工在跨越操作程序，跨越工种间的操作过程，必须做到‘慢’中有协调，否则，就会因为相互之间配合不力而导致事故发生。”如今，员工不在为抢时间而去违规操作，不在为“快”而去麻痹思想，不在人为制造隐患伤害自己了。
“员工在安全操作上马夫，主要表现在‘快’字上，你也快，他也快，现场安全就会因快而失控，不发生违章行为才怪。” 班长杨定笑了笑说，把员工安全管理落脚到‘慢’字上解决操作不规范，做到‘快’中眼观六路，没有事故的生产才是安全效益的双丰收。
据了解，5年来，杨定班长带领12名员工员在安全上做到“慢”字强操作，“快”强观察，“细”字强管理的“三强”管理，实现了班组安全生产1800多天无伤害、无事故、无违章，员工收入实现了8%以上的递增。
图片说明：

蒲德贵091020－1：杨定班长【右二】利用排班时间给员工讲解安全操作方法。
邮编：401449   联系人：蒲德贵

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人物通讯不求高、大、全，只求有特点。安全事故有时是急躁造成，作者突出一个“慢”字，很有思想。
评稿员：方咸达

牛八朱

安全上“慢”一点并非是坏事。这个命题是错误的。
事关安全的事只能快不能慢，更不能拖。作者的意图是要说，生产不能因忽视安全而盲目赶进度，也就是说，生产上“慢点”并非是坏事，才是对安全的独到见解。

张硕御月

请浦老师选择一篇稿件进行投稿。

阿哲

  

浅秋

引用第2楼牛八朱于2009-10-20 22:16发表的  :
安全上“慢”一点并非是坏事。这个命题是错误的。
事关安全的事只能快不能慢，更不能拖。作者的意图是要说，生产不能因忽视安全而盲目赶进度，也就是说，生产上“慢点”并非是坏事，才是对安全的独到见解。

同意朱老师的观点。

pudegui888

谢谢各位老师的指点，小生学习了。

浅秋

老师太谦虚了。竟然还小生小生的，呵，要知道，您可是好老师，我才是小学生。