铁运处车务段发挥“兵头”作用建设五型班组

笑看今朝

  
铁运处车务段把班组长安全管理建设作为加强基层基础管理的重要环节，以建设“五型班组”为核心，健全完善班组安全管理体系，加强班组长现场安全管理，不断提高班组长现场安全管理水平，砸实了煤炭铁运安全根基。

该段围绕核心工作，做实现场管控，严格班组安全生产管理，落实班组安全生产责任制，实行风险超前预控，完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，加强班组安全信息管理，实行安全问题隐患“闭环管理”，进一步健全完善班组安全生产管理体系，建立健全班前会、班组长随班工作、安全质量标准化管理、隐患排查治理制度等16项管理规章制度，充实调整岗位责任制21条。

该段围绕体系建设，健全班组制度，明确班组长是作业现场安全生产责任主体，注重发挥兵头将尾引领作用，实行班组长作业现场安全生产负责制，进一步推行班组安全生产风险预控管理，加强班组思想政治工作和民主管理，建立班组民主管理小组和民主管理制度，认真执行班务公开制度，切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开，保障职工的知情权、参与权和监督权，全段公开重大事项7次24项。

该段围绕现场管理，及时排除隐患，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，交待好下班注意事项，针对每个岗位，开好交班会，超前预测安全风险，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，把相关安全生产原始记录清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产，各车站创新实行揭示板显示注意事项办法，把本班发现的各类苗头注明在揭示板上，一目了然，起到了较好的警醒作用，有效避免人身和设备事故。（张宝林