赵楼矿内部市场化管理助力矿井节支增效​

笑看今朝

菏泽能化赵楼矿多举措完善内部市场化运行体系，严密操作程序，加强执行力度，全面深化市场化管理，助力矿井节支增效。

该矿坚持预算先行，综合单价结算，推行全成本价格管理，将人工、材料、电费、租赁费、维修费等项目全部测算到结算价格。紧密结合现场实际，分析各成本要素对效率效益、投入产出的影响，形成结算价格动态调整机制，提高市场化结算考核的准确率，形成了一套科学合理的综合单价结算体系。抓好三级市场主体的经营管控，大力推进“预算管理进班组、成本控制到岗位”，并根据上级公司下发的《班组建设管理办法》，在班组长待遇上提出了明确的褒奖标准，全面提高了班组建设管理水平。强化支撑体系建设。健全全面质量管理体系，细化量化全员业绩考核标准，充分发挥考核的激励作用。加强经营管控，层层分解指标，与各专业分管领导签订目标责任书，分管领导与各分管单位部门签订目标责任书，加强经营过程的管控。加快推进后勤服务系统整合。加强“两堂一舍”管理，切实为广大职工创造良好的生产、生活环境。（赵楠）