南屯矿多维度“瘦身健体”逆势求进

笑看今朝

  
直面困难 精准发力 创新管理 共克时艰

南屯矿多维度“瘦身健体”逆势求进

面对严峻的煤炭市场形势，南屯矿党政统揽全局，沉着应对，果断决策，采取一系列深挖内潜措施，进一步加强和改善经营管理，牢牢掌控经营发展主动权，不断提升核心竞争力，使矿井各项工作在艰难困境中稳中向好。

挖潜降本增效益。该矿坚持把降本作为度危攻坚的生存底线，深入开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动,深化拓展 “三减三提”，严格做到“指标层层刚性倒逼，可控费用零基预算”。规范材料领用，严控费用支出，材料管理单位、材料领用单位进一步完善物资领用发放台帐，做到物资名称、数量的领取与发放一致，并标明物资使用地点、使用时间、使用量。加大修旧利废管控力度，重新规范了《废旧物资回收修旧复用管理制度》，推行动态巡查月度考核制度，完善了验收环节，执行废旧物资与队组、承包组工资挂钩考核机制，有效遏制了物资乱丢弃现象。强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，确保产品质量合格率100%。1-11月份，商品煤完全成本比公司年初下达的奋斗计划降低77.8元/吨，材料费比预算节支7232万元，可控费用比预算节支191万元，完成修旧利废2833万元。

经营管控提效能。该矿召开改革发展专题推进会，明确“32333”总体思路，凝聚了矿井改革发展的共识。他们将经营指标完成情况作为考核干部的刚性指标，将经营指标分解细化到每个干部头上，并与他们的工资挂钩。系统梳理、分解落实百项重点工作，对7个类别的100项重点工作逐项制订了具体的落实方案和工作计划及节点，实行月调度、季平衡、半年预考核、年终奖罚兑现的考核方式，进行跟踪、督导和奖惩，确保百项重点工作顺利完成。强化全面质量管理，组织开展了全面质量管理知识普及教育培训，今年以来，11项质量创新成果获得省部级以上奖励, 2项获得国优称号。严格规范矿井各项采购行为，防范采购风险，目前完成各类比价采购项目价格审计55项，审减节约资金412.85万元。进一步规范内部市场化管理，拓展完善链式结算、综合单价、定额调整等基础体系，确保实现内部市场化工资结算全覆盖。推行岗位货币化管理，实施岗位竞拍、整体承包经营等工作模式，实现减人提效、岗位增值。

创新创效激活力。该矿围绕系统优化、技术革新、设备改造、改型复用等重点内容，推进全员、全流程创新创效。建立“双创”目标责任体系，分解落实以“技术创新、商业模式创新、管理创效、营销创效、群众性创新创效、降耗节支”等13类共32项创新创效工作，明确分管领导和牵头部门，细化措施、规定时限，加大考核力度，确保全年创新创效目标的实现。深入开展“学练树”、“金点子银点子”合理化建议征集、“绝技绝活”展演、小改小革等群众性创新创效活动。持续推进劳模（技能大师）创新工作室建设，进一步加强基础设施建设，搭建学练平台，为全年经营指标完成最大限度释放创新力、创效力。建立项目考核激励体系，召开首届“双创”成果表彰推进会议，对创新项目实施“一月一考评、一季一表彰”，分层次、分专业、分系统制定工作方案，明确目标、内容、责任人和时限要求，形成可量化、可考核的工作体系。今年以来，涌现出创新团队4个，创新创效成果87项，其中有3项获集团公司优秀技术创新成果，13项获集团公司先进技术创新成果。（陈倩）