济三矿“双轮驱动”战危机御寒冬

笑看今朝

严峻形势下，济三矿克难攻坚、承压奋进，围绕“四型”示范矿井建设，以安全稳定为保障，提效率、降成本、创效益，深化改革，困中求变。

提升素质，奠定安全基石。这个矿把安全工作摆在一切工作的首位，实施“831”安全教育，即完善环境、亲情、联手教育等“8”项制度和一季一主题、一月一活动、一天一内容的“31”安全长效宣教工程，以制度促进教育培训规范化。创新安全警示教育载体，实施引入式、现场式、追问式、菜单式、家庭式“五式”安全警示教育法，进一步筑牢全员安全思想防线。“把脉”矿井职工队伍现状，全面实施“三年人才培养规划”，健全培养机制，分类递进实施；积极开展各类岗位技术竞赛和技术比武、技术革新等活动，2015年先后开展自救器佩戴、电气开关压线、电气焊接等12项比赛，覆盖采、掘、机、运、通等所有专业和大部分岗位工种，900余名职工在擂台对抗中展示了绝活本领。生产技术、安全管理、经营等专业各自查找专业短板，集中授课、视频教学，提升专业整体技能。今年以来，组织专题培训班26个，培训技术管理人员1270人次，为矿井发展提供了后备人才梯队。

深挖内潜，提高创效能力。按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则，他们全面深化内部市场化建设。在推行定额考核和全浮动工资分配模式的基础上，规范运行修旧利废、物资供应、车辆租赁等12个要素市场，提升干部职工落实力、执行力。深入分析成本构成，实施倒推成本管理，围绕经营管理流程、成本费用控制、人员机构设置等，梳理对标项目，列出工作清单，细化对标方案，逐级落实责任，逐项量化数据。严格各项成本费用事前预算、过程监督、事后考核闭环控制，制定单项材料消耗定额及单项工程预算管理制度，各类成本费用坚持周检查、旬汇总、月通报、季考核，实现成本“预警”。注重内部市场化建设和“双创”活动的有机结合，推行“管、控、提、增、优、改”六维工作法，列出创新创效清单，各专业、部门分解落实创新创效项目101项,创新创效目标额1.3亿元。依托张磊劳模创新工作室，成立“星火”、“黑小伙”、“火车头”3个“草根”创业团队，建立以产品定价、验收发放、计件考核为一体的市场化运行模式，围绕电气维修、焊补维修、加工制作等方面开展创新，激发职工群众创效热情。（李苏华）