东滩矿三箭齐发助力经营管控

笑看今朝

  
面对持续低迷的煤炭市场形势，东滩矿牢固树立全员节约意识，在经营管控中坚持“紧、管、省”，三箭齐发，全方位节约挖潜。

他们开展形势任务宣讲活动，进区队、进班组、进岗位，让广大职工明形势、知情况，调动全员干事创业热情，共渡难关、共谋发展。

为进一步提高生产物资利用率，他们要求各单位制定材料回收复用计划，定期对矿井供水、供风管路进行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

坚持“向管理要效益”理念，健全完善各项管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。从优化生产方式、加快系统改造、强化煤质管理、创新管控手段四个方面入手，制订经营成本管控实施方案、生产效率提升活动实施方案，采取源头控制、设备管理、产品优化、成本管控等21条具体措施，有效提升经营管理水平。

注重突出考核降本，对生产环节大额成本进行有效管控改革，对各项消耗实施成本管控，降本增效开源节流。在具体实施过程中，着力抓好材料领取、水电消耗、人工成本等关键点，将经营管理总目标层层落实到岗位、个人，坚持做到“事前有计划、事中可控制、事后能考评”，有效提高经营管理的调节控制能力。（梁广辉）