推进“五自”管理 实施“菜单式”巡查 新增月度安全工资&nb

蓝鹰

推进“五自”管理  实施“菜单式”巡查  新增月度安全工资
松藻煤电公司创新管理强化2016年安全工作
   
             张登泽

   2015年12月28日，公司党政联合发文出台了《关于2016年安全工作的决定》，以坚持“理性抓安、严管促安、依法治安、强基保安和科技兴安”为基本原则，继续深化“02345”安全管理体系，全面推进安全“五自管理”，不断提升安全管理水平，以确保2016年安全目标的实现。

    与往年对比，今年公司的安全1号文件特别注重与当前经济“新常态”的融合，工作重点涵盖了管理体系建设、工作方法改进、预控机制完善、安全基础建设、员工素质提升、重点环节管控、应急救援保障等七项内容，其中在制度、管理、激励等方面推出的多项创新，成为今年安全管理的亮点。

    制度创新：全面推进安全“五自”管理

    今年，公司专门出台了《建设安全“五自管理”体系指导意见》，通过层次管理、目标考核、缺陷买单等一系列动作，来实现“矿井自主、系统自控、连队自治、班组自理、个人自律”的“五自”管理目标。在公司层面建立了缺陷买单的实施细则，比如公司的安全考核处罚只针对二级单位领导班子成员，不再直接处罚二级单位的副总、科队长和员工；比如对公司和上级查出的隐患和“三违”，二级单位发生的事故、各级管理人员的履职差距等明码标价、逗硬买单等。在矿井层面，要求要以“抓系统”为核心，树立管理标杆，提升业务短板，开好两个会议，落实六项制度，实现七大闭环，以抓薄弱系统和薄弱专业为着力点，逐步提升矿井安全生产水平。

    管理创新：推行“菜单式”安全检查、违章担保制度

    “菜单式”安全检查，是公司今年为强化各级管理人员安全履职推出的一项重要举措。具体方法为在安全信息系统手持机上设置安全检查菜单，公司督察大队和煤矿各级管理人员下井，必须严格按照“检查菜单”所列项目进行督查和检查，方能完成当天的检查督查工作。该举措将有效提高各级安全管理人员的履职效果，彻底杜绝看不到问题，发现不了隐患，走马观花，为下井而下井的现象。

    建立违章担保制度，强化员工之间的“互助保安”。鼓励违章人员找人担保，只要有担保人担保，且完善“三违”帮教程序，违章处罚减半。若在担保期间，再次违章，不但要把上次的处罚补齐，而且担保人也要受到同等处罚。

    激励创新：新增月度安全工资、季度安全质量激励

    今年，公司重新调整了中层管理人员的安全薪酬构成，将以往年度、季度考核的项目进一步细化到季度、月度进行考核。新增设了月度安全工资。将包保矿井和专业系统的安全效果、上级和公司领导查处的“三违”和隐患，以及公司部门的安全处罚和履职指标与月度安全工资挂钩，并严格考核兑现。月度安全工资按月度安全履职业绩考核得分的百分比发放。

    与此同时，今年还新增了安全质量标准化季度达标激励，年度实现安全目标，公司还将实行嘉奖。这两种激励政策的实施，将充分调动公司专业部门的安全生产积极性，提高各部门的业务保安保障能力。

蓝鹰

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