服务生产经营 促进管理提升——中国铝业兰州分公司强化运营转型工作综述

屈联西

日前，中国铝业兰州分公司举行了强化运营转型阶段性总结暨表彰会，170多名与会者听取了强化运营转型18周工作总结、5个运营转型项目经验分享，共同见证了对6个核心项目、12个自主改善项目及18名运营转型优秀骨干的表彰奖励。
　　经过科学谋划、有序推进，兰州分公司运营转型工作取得了预期效果。正如应邀专程出席会议的中铝公司企业管理部总经理马达卡在讲话中所说：“兰州分公司强化运营转型工作开展4个多月来，基础打得牢靠、效果日渐显现，在指标优化、现场整治、设备维护等方面取得了显著成绩”。
　　组建专业团队 强化组织保障
　　在铝价屡创新低、企业面临异常残酷的市场竞争的格局下，除对外争取根本性的电力扶持政策外，对内通过强化运营转型，转观念、强技能，进而实现消除浪费、持续改进、精益管理目标，是企业生死存亡时刻奋起自救的重要抓手。
　　基于以上认识，兰州分公司决定自去年6月下旬起，在全公司全面启动强化运营转型工作，并坚持高标准、严要求，务求取得实效。
　　在这一工作开展过程中，兰州分公司始终坚持以专业团队、专业水准推动专项工作。工作之初，即成立了由分公司总经理卢东亮任组长的强化运营转型工作领导小组，并抽调6名运营转型骨干组成分公司支持团队，邀请中铝公司CBS核心组及兄弟单位专家6名成员组成中铝公司支持团队。在确定目标、明确职责的基础上，专业团队根据工作需要建立了“综合支持组”、“现场改善组”、“设备保障组”、“指标优化组”4个项目组。过硬的人员配备、明确的工作分工，为强化运营转型工作提供了强有力的组织保证。
　　“在历时18周的工作中，我们坚持运用运营转型的工具、方法强化运营转型工作。”分公司副总经理张得教这样总结这一工作。按照“五步法”的要求和方法，分公司强化运营转型有序推进了“准备阶段”、“诊断阶段”、“设计阶段”、“实施阶段”、“固化阶段”五个阶段的工作，并严格对各阶段、各项目组的工作进度、工作成果进行通报及“亮灯”督办，使各项工作始终做到了有计划、有安排、有检查、有落实。
　　为营造良好氛围，调动全员参与的积极性，取得“遍地开花”的预期效果，运营转型专业团队还有效建立、严格执行了每周六协调会、每周一汇报会及设备周例会、现场周例会及观摩会、生产技术讨论会等会议制度，并优化完善了《分公司运营转型激励办法》。
　　坚持真抓实干 强化工作落实
　　去年6月，分公司组织开展了由190多名业务骨干参加的运营转型学习培训，以此拉开了强化运营转型工作的序幕。在随后历时4个多月的工作中，运营转型项目组成员坚持深入各生产单位，开展骨干培训、加强业务指导，在帮助各单位运营转型工作步入正轨的同时，造就了一大批运营转型业务骨干，并为分公司培养了18名现场管理核心骨干、14名设备管理核心骨干和12名生产管理核心骨干，实现了运营转型工作的“薪火相传”。
　　日常工作中，运营转型项目组成员坚持调研在现场、发现问题在现场、解决问题在现场。现场改善组深入诊断，确定了分公司现场改善的8个方向、58个改善点，帮助各单位打造“行动方案”（tips计划）、设计改善活动179项；并先后组织开展了9场现场观摩会，促进了交流互鉴、共同提高；安排开展了绿化区域杂草清理等5项专项行动。设备保障组坚持深入现场，运用设备故障管理模块及其方法，积极分析解决设备故障多发问题，修订了自主维护标准和检修操作规范，并有效推进了设备设施跑冒滴漏专项整治。指标优化组建立了每周四生产互检制度，并坚持深入生产一线，掌握第一手资料，完善管理架构，推进操作质量标准化，严格基础数据的统计分析，加强生产趋势管理，逐步实现了技术条件的统一控制。
　　围绕重点工作积极开展运营转型项目是强化运营转型的重要载体。分公司结合生产实际，先后确定并实施了“电解一厂指标优化”等核心项目11个、“炭素厂降低动力电消耗项目”等自主改善项目19个，项目涵盖了公司关键指标提升、成本费用降低、CBS管理模块推广等诸多方面，较好地发挥了“项目带动”作用。
　　为巩固运营转型成果、形成长效机制，运营转型项目组注重制度建设，先后制修订生产管理、安全环保、现场管理、设备管理、物资管理等方面的制度18项，并健全完善了换极作业、电解槽维护等10个单点教程，使运营转型的成效不仅体现在了“内化于心”、“外化于行”，而且体现在了“固化于制”。
　　推动理念创新 实现生产优化
　　此次分公司强化运营转型工作，由于思想重视、组织严密、推进有力，推动了理念创新、服务了生产经营、促进了管理提升，取得了实实在在的效果。特别是广大干部员工，通过广泛参与，看到了变化、收获了信心、激发了动力。
　　“通过参与开展运营转型，我深深体会到，运营转型不仅仅是日常工作的转型，更是思想认识、思维理念的转型。只有人的思想实现本质转变，才能更好地将运营转型的工具、方法与生产实际紧密联系，生产问题才能得到根本解决。”谈到运营转型的体会和认识，分公司自备电厂燃运部运行值班长程建锋感受尤为深刻。
　　通过强化运营转型，分公司重点跟踪的电解多功能天车、炭素成型机等设备，故障频次、维修时间大幅减少，维修费用、动力电耗等指标明显改善，员工的设备自主维护、预防性维修意识大为增强，也促使分公司设备管理体系实现了由计划检修向自主维护为核心的理念转变。
　　强化运营转型也进一步促进了生产指标优化。电解一厂北一区通过加强换极跟踪、强化专责槽专项整治、推广8人8段的维护方式，截至去年10月底，电压降低了11mv，带动系列整体降低4mv。电解二厂铝液交流电耗降低了83kWh/t。自备电厂发电煤耗比上半年降低了0.69kg/kWh。炭素厂通过优化管理，400千安、200千安系列生阳极日产量再创新高。
　　“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”兰州分公司强化运营转型工作初见成效，进一步激发了兰铝人矢志不渝、奋勇拼搏的豪情。在铝行业处于严冬之际，强化企业管理更是永无止境，随着运营转型后续工作的持续开展，其成效与威力值得期待。