中州铝业：改革另辟“降本”蹊径

屈联西

“我们无法改变市场，但是我们可以改变自己。”2015年3月29日，中铝中州铝业有限公司正式挂牌成立，自此，中铝中州分公司完成了“分转子”的华丽转身，通过市场化开放型改革，持续推进体制机制创新、结构调整和转型升级，切实增强了企业的市场竞争力。
　　8个月来，该公司充分发挥“集中管理、授权经营”的优势，逐步建立适应市场竞争的法人治理结构，不断推动“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”战略的实施，破冰“冬泳”，奋勇前行，连续14个月保持持续盈利态势。
　　在实施结构调整、转型升级过程中，该公司一方面优化拜耳法生产流程，置换50万吨冶金级氧化铝高成本落后产能，另一方面，做优做大化学品氧化铝，建成2.6万吨干白氢氧化铝项目，实现了产业延伸。
　　与此同时，该公司还进行了一系列分配制度改革，激发员工活力和内生动力，对于自主经营单位，结合各自生产经营特点，实行多种分配方式并行，一厂一策，成熟一个，实施一个，不搞一刀切，不搞齐步走。截至2015年10月份，化学品请氧化铝产量27万吨，与去年同期相比，合计多创造经济效益42.5万元；中州物流盈利水平稳步提升，完成利润目标495万元，较去年同期增幅70%。
　　为将全体员工的切身利益与企业的经营绩效有机结合在一起，形成利益共同体，该公司还推行了全员目标责任抵押金制度，以公司和员工所在单位的目标任务完成情进行考核，将员工所缴纳的抵押金，以公司目标任务权重占20%，所在单位目标任务权重占80%进行考核。在增加员工收入渠道的同时，强化员工的主人翁责任感和归属感，为企业健康协调、可持续长远发展创造更有利的条件。
　　（周淑芳）