提升班组自我安全管理水平

风声

  项目名称
提升班组自我安全管理水平
团队成员

项目背景、现状分析、项目可行性、风险评估
目前许多班长没有也达不到班长的管理能力，更不可能履行相关的职责，本项目从公司、安全部、制造部到车间主任，进行逐级管理、检查和考核，帮助班长进行管理提升，从而实现班长管理水平提升，实现自我安全管理水平的提高。
本项目不需要额外的经济投入，只需要各级管理人员抽出一定的时间对班长及成员进行适当的培训学习、监督检查。
主要问题分析、运营改善主要措施
主要问题及分析：班长安全管理水平不高，对身边的安全隐患、安全违章不敏感，执行力不够等问题
主要措施如下表：
序号
主要措施
现状
目标
起止时间
主责人
1
安全部组织安全学习、安全检查、对班组进行督察
安全部目前不定期组织安全学习、安全检查，对班组督察不及时
每季度一次,每季度开始的第一周
2015.7、1～2015.12.31
金建炳
2
制造部组织安全学习、安全检查、对班组进行督察
不定期组织安全学习、安全检查，对班组没有督察
每月一次
每月的第二周
2015.7、1～2015.12.31
3
各车间组织安全学习、安全检查、对班组进行督察
不定期组织安全学习、安全检查，
每周一次
2015.7、1～2015.12.31
各车间主任
项目目标、指标
项目总目标：
形成每一位车间级以上的管理人员一岗双职，讲安全、懂安全。每一名班组长会管理、有考核。每周除了安全部有检查记录外，各级管理单位都有安全检查记录。在生产忙的时候，每周也抽出半小时进行安全学习。
主要指标（KPI）：
序号
指标名称
现状
目标
数据来源
考核部门
1
检查记录每周三份
安全部每周检查，制造部、车间不定期检查
制造部、车间每周检查，有记录，上报安全部
安全部
安全部
2
安全学习间断
生产忙、余事旁
生产忙的时候，每周也抽出半小时进行安全学习
制造部
安全部
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