同煤漳电侯马热电激活班组“小细胞”积蓄大能量

登高的温石

近日，侯马热电分公司设备维护部以加强班组管理、培训、创新、安全文化建设为主要任务，激活班组“小细胞”，推进班组建设不断发展，为企业发展积蓄大能量。

健全考核机制。建立完善《班组建设管理标准》，通过对班组管理实行日抽查、周检查、月自查、季普查的方式，定期开展优秀班组评定活动，奖优罚劣。每月对班组设备台账、定期工作及隐患排查等项目进行分别检查，对查出问题整改情况进行验收，促使班组各资料台账管理标准统一、规范，制度规程完善。
开展现场“定制培训”。坚持“理论联系实际”，发挥“传、帮、带”师徒互助，新老互学的方式，提升现场实际操作水平，并充分应用到实际工作中。按照“缺什么，补什么”的原则，结合班组实际进行“定制培训”。各班组按专业培训，突出重点，以培促学，提高员工业务水平。借助岗位竞赛、技术比武，调动班组员工学技能的积极性，结合实际，以赛促学，提升员工素质能力。
外出交流“取经”。组织人员积极参加集团公司技能竞赛，拓展班组建设新思路，开展班组优秀人才培养，建设交流经验学习平台。
创新培训模式。特别对班组新入职青工采取师徒合同面对面，手把手辅导与交流讨论结合的方式，展示班组在定制管理、安全培训、创新创效、区域治理等方面的特色亮点，为班组建设积累经验，以典型促规范，以示范带全盘，引导班组成员在学习或工作交流中取长补短、提升素质，促使班组建设整体水平再上新台阶。 (邵贵芹)

来源：同煤漳电侯马热电