铁运处：清仓查库 盘活库存

笑看今朝

  
新年伊始，铁运处紧紧围绕“库存物资盘活”活动总体要求，狠抓物资管理、细节管控，组织全处上下对闲置设备、库存材料、废旧物资进行维修、盘活、清算、处置，从修旧利废中挖掘“金元宝”。

加强制度管控。为确保回收、淘汰下来的闲置设备、废旧物资回收及处置工作取得实际效果，他们从完善管理入手，对闲置设备、废旧物资处置相关制度进行了梳理和完善，修订了《物资回收复用和修旧利废管理办法》，对闲置设备、废旧物资的交接和处置流程进行了更严格的规范，分门分类对各单位库存材料、备品、报废品、闲置品进行码放，实行编码管理、统一调度。

深挖内潜增效。他们专门成立由主管领导任组长的材料物资管控领导小组，集思广益，多方位、多渠道实现降本增效。组织生产技术部等职能科室人员到各生产段部调研，了解情况、深入座谈，有针对性地提出降低库存、挖潜增效具体措施，充分挖掘闲置设备、废旧物资的“含金量”；利用运量不饱和、工休时间多的有利时机，加强各单位间的协调力度，精心做好闲置设备、废旧物资的盘查利用工作，动员干部职工积极主动开展修旧利废工作，努力降低生产成本。

严格考核检查。针对各基层单位均存在“小仓库”，涉及品种多、牵涉面广的实际，他们严格按照闲置设备、废旧物资的不同种类、性能，建立废旧材料的月度交接台账、回收物资台账以及二次修复再利用台账，切实摸清“家底”，使闲置材料、设备、废旧物资从计划领用、回收入库到二次复用出库均处于可控状态，提高材料设备的使用效率，推动清仓查库、废旧物资处置工作的顺利开展。（王丹丹）