南屯矿精细化管理提升管理效能

笑看今朝

南屯矿以深入推进“双创”和百项重点工作为重点，不断强化经营管控精细化治理，多举措提升矿井管理效能。

创新创效增活力。这个矿建立“双创”目标责任体系，围绕“创新、创效、节支”三大板块，分解落实以“技术创新、商业模式创新、管理创效、营销创效、群众性创新创效、降耗节支”等13类共32项创新创效工作。建立创新人才培育体系，发动全员参与创新创效活动，深入开展“学练树”、“金点子、银点子”合理化建议征集、“绝技绝活”展演、小改小革等群众性创新创效活动；持续推进劳模（技能大师）创新工作室建设，推进科研成果应用和转化，培养了一大批身怀绝技的高技能人才。建立项目考核激励体系，细化“双创”工作流程，分层次、分专业、分系统制定工作方案，明确目标、内容、责任人和时限要求，形成可量化、可考核的工作体系，对创新项目实施“一月一考评、一季一表彰”，调动了职工群众创新创效热情。

全面管理促发展。他们不断创新内部审计方式方法，切实提高审计工作质量和业务水平。严格规范各项采购行为，防范采购风险，去年以来，累计完成各类比价采购项目价格审计55项，节约资金412.85万元。强化全面质量管理，开展全面质量管理知识普及教育培训，组织管理体系的全面换版工作，开创了集团公司内首家统一和规范基层单位管理体系手册的先例。狠抓风险防控，建立矿“全面风险管理”QQ工作群，对可能存在的风险事件、重要风险事件及监控预警指标全部进行评价确认，切实做好全面风险预控管理工作。强化现场管理，提升质量标准化管理水平。完成安监员、瓦检员、质检员“三岗合一”，做到24小时无遗漏、无盲点，改变了以往安全监察忽视工程质量问题的弊端，进一步扣紧了“保安全保质量”环节链条。积极开展评先树优活动，2015年，组织召开安全质量标准化现场会2次，评选月度动态达标先进单位12个，综合评价28个头面受奖，评选精品采掘工程4个，优秀掘进机司机24名，创建精品路线4条，顺利通过国家局质量标准化现场验收工作，保持了国家一级质量标准化矿井和省一级质量标准化矿井称号。（陈倩 王吉红）