铁运处自我加压增强“御寒力”

笑看今朝

面对严峻市场形势，铁运处自我加压，积极作为，用心做好“降本提效”文章，进一步提升企业度困能力，增强抗“寒”体魄。

这个单位牢固树立“能复用不外购，能自修不外委”意识，从废旧物资里拣选可用之“材”，做到“物尽其用，吃干榨尽”。针对大部分办公空调购置时间长、超出保修范围、外委维修费用高的实际，抽调有维修经验的技术工人成立“空调维修服务小组”，采用自制配件、旧机重组等方式加大维修力度，共维修各类空调87台次，仅材料、维修两项费用就节省了7万余元。

他们注重细节管控，引导干部职工牢固树立“把材料当钱花”的理念，以八个基层生产段部为单位，将生产任务完成情况与材料申领、使用挂钩。以月为单位，每月底进行验收，按照各单位计划工作量完成情况对下一月材料费用进行批复，严格按照内部市场化要求规范运作，奖节罚超。“以前领到的材料用多少算多少，不够再领，现在材料费用都落到我们班组的每个人头上，大家都学会掰着手指头过日子了，以前看不上眼的下脚料，现在大家都能自觉地捡回工区来，因为材料费用的支出直接关系到大家的收入啊。”运输部水电工区工长徐晓刚一语道破大家争做节约标兵的奥秘。

他们教育引导干部职工牢固树立“岗位就是效益源、人人都是经营者”、“多劳多得、不劳不得”理念，将内部市场化管理落到实处，使大家自觉树立主人翁意识，与企业共谋发展、共度难关。作为最早执行内部市场化运作模板的铁运处后勤服务管理中心，在着手清退5名非在册用工后，将工广区、办公区58000多平方米的卫生环保区域分派到29名职工身上。经过一年的运行，工广区环境一新、办公区整洁明亮，29名环保清洁职工收入与中心内其他职工相比提高了15%---20%。看到实实在在的收入，大家工作更加主动积极，工作成效明显提升。（王丹丹 牛冲）