南屯矿：班组节支实打实

笑看今朝

  
南屯矿深挖节支降耗潜力，把工作重心下移到班组，严抓班组修旧利废和材料管理工作，矿井经营质量稳步提升。
   

这个矿生产服务中心主任宋国锋告诉笔者，各单位送来的废旧物料，要先进行筛选，充分利用矿内加工、修理能力，本着“内部能解决的一律不外委”和降低修理费用的原则，控制机加工产品和设备维修费用支出。
   

“买一个溜尾母节新的就达到1000多，像我们一天就能修十七八个，就为矿上大量节约了新的材料费。”该矿生产服务中心生产车间主任狄学东说。
2015年初开始，生产服务中心以“内部市场促发展、修旧利废强挖潜”为工作方向，在5个生产班组开展“百、千、万”降本增效竞赛活动，每季度按修旧利废额考核评比并按要求兑现。精打细算“过日子”，也让职工尝到了甜头，全年创造回收价值340余万元。
   

和生产服务中心一样，南屯矿各基层单位在积极完成生产任务的同时，通过开展物资回收、修旧利废等活动，全力节支降本。他们把“做实班组”作为深化内部市场化机制的着力点。在综掘一区，笔者看到核算员晋健正在把当日各班组材料费、维修费等录入内部市场管理系统。他们利用系统往期材料使用查询功能，对材料数据横向和纵向比较，及时掌握材料使用情况和变化规律，提高材料计划的可比性、针对性和准确性。
   

“建立了材料的包保责任制，把材料的计划、领用与使用落实到班组个人，让班组个人人人都有材料节余的意识，极大程度上减少了材料的无谓浪费。同时我们安排地面后勤人员到废旧场地挑拣一些上井的能够修复利用的托盘、锚杆，这样很大程度上减少了新的支护材料的投入。”综掘一区副区长赵家平说。2015年1-11月份，该工区掘进进尺比去年同期多出500多米，而材料费却降低了90万元，降本效果显著。
   

为打好节支降耗战，这个矿把生产任务及各项成本费用直接“打包”给各区队，区队再分解落实到每个班组和岗位，实现了成本压力有效“传递”，各班组“算着干、干着算”的意识明显增强。如今，南屯矿各单位最大限度挖掘节支降耗潜力，降本增效蔚然成风。（杜长芬 张宜清）