杨村矿新年把好安全舵（01.5）

笑看今朝

  
2016年，是“十三五”规划的开局年，也是集团公司改建国有资本投资公司的起步年。杨村矿面对集团公司发展新战略新要求，化压力为动力，化挑战为机遇，坚守安全红线意识、底线思维和超前预控，强化责任落实、基层基础和考核问责，激发自主管理活力，深入推进安全风险预控体系建设，全力实现第十个安全年。

高标定位抓落实。紧紧围绕“安全素质提升年”活动主题，强化安全责任落实，增强安全生产工作主动性和预见性，加强安全自主、专业、监督“三项管理”，抓牢安全生产评价、隐患排查治理、重大灾害防治“三个关键”，严格安全目标、责任和履责能力“三项考核”，深化生产系统优化、安全质量达标、职业卫生、安全培训、应急体系建设“五项工作”，着力夯实制度建设、技术保障、安全培训、班组建设、职业卫生、安全文化“六项基础”，有效提高风险辨识、超前预控和应急处置能力。

教育引导强意识。充分认清当前煤炭市场和安全工作面临的压力，坚持把安全作为矿井发展的首要保障、职工生命安全的最高责任。充分认清经济形势再严峻，安全投入绝对不能减少；生产经营再困难，考核力度绝对不能降低；改革任务再艰巨，安全培训绝对不能放松。牢固树立“安全工作永远在路上”理念，坚定事故可防、风险可控、灾害可治信心，充分发挥安全文化的引导、激励、凝聚、规范作用，科学分析安全工作面临困境，把握安全生产特点，超前部署、分解，破解安全难题，增强安全工作的预见性和敏锐性。

履职尽责重实效。围绕“大安全”格局，进一步整合完善现有安全生产管理制度，尽量简化优化生产一线制度措施，规范生产过程、工艺试验、技术创新、项目建设等方面的工作程序，完善岗位标准、工序控制标准，提高针对性和可操作性。树立“大质量”观念，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、文明生产、材料码放、图牌板管理“点滴小事”入手，深化安全质量标准化建设，全员、全方位加强安全质量标准化工作，严格专业评差和末位警示，巩固质量达标成果，确保安全质量标准化建设动态达标。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，着力构建“责权清晰、程序规范、协同高效、管控有力”的安全管控体系，严格落实管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，确保安全责任明确到位、责任目标分解落实到位、岗位履责检查考核到位，全面提升安全工作决策力和领导力；落实业务技术保安，完善专业管理制度，落实专业安全责任，规范专业管理流程和工作要求，切实把好专业技术关口，以专业安全保矿井安全。

齐抓共管固根基。充分发挥区队长、班组长在现场安全管理中的核心凝聚作用，群监员、验收员的监督把关作用，关键岗位工种的支撑带动作用，增强职工主人翁意识，克服行政命令、简单粗暴、以罚代管造成的心理抵触和消极影响，强化安全质量化建设，规范安全质量验收，充分调动区队自主抓安全质量标准化的积极性。以提高系统安全保障能力为目标，扎实推进“三减三提”和“创新创效”活动开展，有序实施设计优化、工艺优化、系统优化和劳动组织优化，实现安全高效生产；规范职业卫生管理，坚持源头治理、防治结合，强化危害因素管理，落实防治措施，严格个体防护佩戴使用，杜绝职业病危害事故；加强公共安全管理，突出加强消防安全管理，严格火工品、燃气、烟花爆竹等危险品安全管控，努力筑牢安全生产根基。（王志伟）