冲刺需要大智慧

铁老大

冲刺需要大智慧
缪华
国庆节后一上班，一些单位纷纷出台红头文件，大宣传，鼓士气，锁定目标，全员冲刺，在令人振奋的同时，也让人觉得一丝隐忧，冲刺无罪，但要有大智慧，才不事与愿违。
目标“讲科学”。要克服“大跃进”做法，有些企业管理者好大喜功思想作崇，不管市场和生产经营形势如何变化，教条地守着年初制定的目标不动摇，结果冲刺成了人海战役，甚至违反劳动法，强迫职工放弃正常的休息，还有的职工带病上岗，给安全生产留下隐患。相反，又要杜绝“留一手”，一些单位的全年目标制定得较粗，但一些管理专职却让冲刺定位在得过且过的高度，能稍微超额完成任务即可，如果班组职工将工作做得完美了，明年的任务指标会要求会更高，在中庸思想指导下，一些冲刺者自然悠着点，表面上号子喊得震天响，实际是劳而无功或劳而少功，以今年的有限超额来为明年更轻松地过关打下基础。这就要求企业制定冲刺目标要科学，不走两个极端，并加大宣传教育，唯实是举，号召职工有多少力出多少力，尽心尽力就是最好的冲刺。
总结“挤水分”。年终总结是冲刺的必然结果，但因为企业、车间到班组的年终总结一般都有“注水”现象，干得好孬，就看总结能不能写得好，写得好一份成绩在上级领导眼中成二份，也正因对总结注水的过分依赖，造成一些职工对“冲刺”无豪情，一副无所谓的样子，我行我素，直接影响了年度冲刺的效果。还有的总结水分太多，误导了上级领导对当前经营生产形势和现状的认识，在计划来年时出招不实，目标不准，得不偿失。挤掉总结中的水分，让“冲刺”成为年终的必然动作，冲出效果，冲出实绩，冲出精神，老实做人，诚信做事，才能让冲刺者安然，得到应有的尊重，获得成就感。只有科学的总结分析，才能促进企业的发展，中国人千万不要在“水分”上摔跟头。
奖惩“创和谐”。找准全年差距，克服个人困难，奋力拼搏，最终完成甚至超额完成全年的经营生产任务，但在年终奖惩时却凉了许多基层一线职工的心，有的单位管理人员与现场工人年终奖竟差四五倍，冲锋陷阵的主力得不到应有的嘉奖，自然不和谐。还有的单位对任务完成不好的少罚或不罚，搞平均主义，也严重挫伤了许多职工的工作积极性，长此以往，冲刺就失去了号召性，看起来很美，实际收效甚微。一个懂管理善管理的企业必须充分运用好激励约束机制，坚持公平公正公开，奖得你眼红，罚得你心疼，让冲刺先锋得实惠，让拉后腿者受教训，尤其要掌握好奖励额度，论功行赏，但不要过度拉大“贫富差距”，善于创造和谐，保护最基层工人的工作积极性，才能为来年更好发展打下最坚实的基础。