智慧的劳动竞赛组织者

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王国良是集团公司成贵铁路项目部的常务副经理，他深入探讨“二级管理模式”下项目管理理论，用超前谋划的方法引领着实践中的项目管理探索方向。他将这种超前思维运用于劳动竞赛活动的开展，使活动成效良好。 

将“效益型劳动竞赛”理念融入项目部组织劳动竞赛活动管理目标。他认识到项目生产管理中确立劳动竞赛活动兼顾生产成本的重要性。因此，写出了《成本与产值应在劳动竞赛中“并驾齐驱”》的文章刊登在项目部内部电子版刊物《成贵简报》上，引领劳动竞赛活动的方向，确立了成贵铁路项目部“效益型劳动竞赛”理念、活动管理目标。 

用辩证思维制定出理性的劳动竞赛活动方案，为劳动竞赛的蓬勃开展奠定了根基。实施劳动竞赛活动时，作为主要的劳动竞赛组织者，他创造性的将辩证思维运用于竞赛指标的确定。他率领项目部职能部门人员深入施工现场进行调查研究，根据现场特点，施工队伍的能力，确定下属分部“跳一跳即能栽倒桃子”的产值指标。制定劳动竞赛规则时，他提出了：奖项设置内容要全面，应涵盖完成指标奖，竞赛过程中涌现出的先进人物奖，科技创新奖等诸多奖项，给参与竞赛的人们以“拼一拼”也能吃到“馅饼”的希望的劳动竞赛活动观点。讨论劳动竞赛的总结、表彰方法时，他说：竞赛活动总结和表彰有艺术性。劳动竞赛总结，评价一定要客观、科学， 奖罚一定要体现出与组织时的一致性，一定要公平、公正，使参赛单位心服口服，进而主动与获奖单位对标，查找差距，产生“比一比”赢在下次的信心，这种情绪有利于劳动竞赛“比、学、赶、帮、超”活动方向的引导，利于竞赛目标的实现。在他的建议下，项目部制定出了科学、高效、务实的《劳动竞赛实施方案》。 

运筹劳动竞赛活动过程中的督导、指导工作，为竞赛活动创造良好的条件。劳动竞赛活动伊始，王国良就发动项目部管理团队全力以赴投入工作，形成确保劳动竞赛活动顺利开展的大服务、大保障系统。一是安全为竞赛护航。竞赛期间，项目部安质部强化安全管控，采用“周报月检查”工作法则，即一周发一次“百日大干”安全情况通报，一个月进行一次安全拉网式大检查，对检查中发现的好的、坏的情况采用“红、黄、灰、绿”牌法，进行透明处理，由于安全工作管控到位，为“百日大干”活动提供了顺境；二是工程质量把控到位。工程部与安质部共同致力于劳动竞赛期间的工程质量监控，通过竞赛期间桥、遂、路基、节点工程质量评比活动，保证了加快施工进度情况下的工程质量；三是物资保障到位。竞赛期间物资管理一是对供应商采取“履约评价”制度，有效保证了材料的质量、价格、供货日期；二是提前策划。各分部提前一周报物资使用计划，项目部物设部提前备足施工需要的主材；四是强化技术指导工作。工程部放大服务、指导、协调职能，采取重难点工程项目工程部做方案，排出进度表，进行现场的技术服务、指导工作，对出现的技术难题进行技术攻关，为各分部的施工技术解疑释惑。竞赛期间项目部多个施工实体获业主组织的观摩学习。 

劳动竞赛活动成效显著。一是结果理想：2015年3月10日——6月20日，项目部组织的第一次“大干100天”劳动竞赛活动，下属四个分部根据项目部下达的任务指标，确定施工重点，采取具体措施，实施施工计划，取得了完成产值33513万元的好成绩；7月20日——10月30日，组织了第二次“大干100天”劳动竞赛活动。经过项目全员上下100天的奋力拼搏，完成产值30158万元。两次劳动竞赛共计完成产值63671万元，占二十局集团公司下达的年度计划的106%，成贵铁路公司年度产值计划的70%。二是成绩喜人：项目部取得了成贵铁路公司16家参建单位第一季度劳动竞赛第二名，第二季度劳动竞赛第一名、第三季度劳动竞赛第五名的好成绩；三是实现了施工成本与施工产值双赢：由于项目部强化“成本与产值兼顾”的劳动竞赛理念，从劳动竞赛活动策划、方案制定的源头就融入了成本思考，下达的施工产值理性而又科学，加之过程中的有效督导和控制，收到了“百日大干”兼顾施工产值的预期效果。 

来源：企业关注

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